www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理成熟度 > 正文

提高企業組織級項目管理成熟度的探討

時間：2021-02-03　　 來源：《國際工程與勞務》
本文以組織級項目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，簡稱“OPM3”）為理論基礎，探討我國對外承包工程企業如何提升項目的綜合管理能力。
何為OPM3
OPM3是評估組織通過管理單個項目和組合項目，實施自身戰略目標的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。
OPM3模型為成熟度評估體系提供了三維的基本框架，第一維是成熟度的四個梯級，即標準化的、可測量的、可控制的、持續改進的；第二維是項目管理的10個領域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、干系人管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個基本過程（啟動過程、計劃編制過程、執行過程、控制過程和收尾過程）；第三維是組織項目管理的三個范圍層次，即單項目管理、項目集管理和項目組合管理。
OPM3對組織級項目管理成熟度評價比較全面。第一，可以對企業文化、技術、資源等方面進行一個總體的評估，并幫助企業在此基礎上不斷改進和提高，從而達到持續提高組織級項目管理成熟度的目的。第二，可以對項目在管理過程中的度量、控制、標準化等領域進行持續的評估和優化。第三，可以對特定的項目層次領域進行評估，既可以對單個項目進行評估，也可以對項目集或項目組合進行評估。
組織級項目管理現狀
一、重視程度不足
國際工程項目逐步向規模大型化、結構復雜化、行業多元化、地域差異化發展，大型建筑施工企業開始面臨組織級項目管理的挑戰。中國企業目前普遍使用的單項目管理模式以單項目績效為目標，不能保證項目間的聯系，也無法保證項目目標與企業戰略目標的一致，致使企業在組織級項目實施建造過程中，無法統籌全局，降低企業整體經濟效益。
二、評價體系嚴重缺失
目前，很多大型建筑施工企業仍然采用單項目管理成熟度評價體系，僅以單項目的質量、成本、進度、合同等目標為成熟度評價依據，缺乏項目間協同評價的觀念，也沒有將企業戰略目標作為成熟度評價依據，使得企業無法準確獲得提高組織級項目管理成熟度和實現企業戰略目標的途徑。
三、項目管理組織結構不健全
目前常見的組織結構有三種：職能型、矩陣型和項目型。職能式組織結構以公司所涉及的專業作為劃分依據，兼職項目管理，以技術型項目為主，運用范圍較小。項目式組織結構的組織效率低，在多項目管理中難以調動組織資源，而資源配置的不恰當就會造成不必要的浪費。矩陣式是目前最典型的項目管理組織結構，但在多項目管理的應用中也存在溝通協調的問題。所以目前的三種項目管理組織結構均不能很好地適應多項目管理的發展需要，項目管理組織結構改革成為最需要解決的問題之一。
四、項目管理信息系統不完善
作為組織環境因素的一部分，項目管理信息系統能夠提供工作授權系統、資源配置管理系統、進度計劃系統、組織過程資產檔案系統、業績查詢和提供系統，以及常用模板、文檔、準則等一系列的工具和管理系統。而目前絕大部分國內大型建筑施工企業在項目管理信息系統建設方面力度不足，從而導致企業經營效率低下。
項目管理辦公室PMO
為研究和建立組織級項目管理成熟度評價體系，應將項目管理辦公室（Project Management Office，簡稱“PMO”）引入大型建筑施工企業的組織結構優化中。PMO是一個專門儲存項目模式、標準和經驗的組織機構，是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門，其目的是提高組織的項目管理成熟度，為提升項目績效和組織績效帶來有效價值，實現企業戰略目標。
《項目管理知識體系指南》中將PMO的主要職能描述為“通過各種方式向項目經理提供支持”，并且PMO還負有監管責任。所以，可將PMO職能總結為模板支持、流程優化、資源協調、跟蹤預警、績效評價五大職能，其中前三種職能為服務職能，后兩種職能為管控職能，具體職能范圍可根據組織的需要具體構建和劃分。
總結
OPM3為企業組織級項目管理提供了一套成熟的評估體系基本框架，讓企業可以輕松地獲得符合自身情況的組織級項目管理成熟度評價體系指標，通過對自身組織級項目管理的評價，獲得持續性改進，不斷提高組織級項目管理成熟度，讓企業的管理始終處于不斷演變的進程中。由于該模型是站在組織的高度對項目管理進行評價，因此在其評估的基礎上給出的建議不是具體的某一個改進目標，而是針對企業整體的管理運營效果，為實現企業的戰略目標提供途徑和方法。而PMO的建立為上述工作提供了執行者和組織資源支持。
值得注意的是，評價指標體系的構建是一項系統性的工作，整個過程相當復雜，企業可利用OPM3提供的豐富知識體系，結合自身具體情況，通過專家訪談、問卷調查，最佳實踐指標等方法訂制適合企業自身發展戰略的體系，而PMO將在此過程中提供支持。目前國際上比較流行的項目管理成熟度模型還有CMM、K-PM3等，因OPM3是一個三維的體系，且把項目管理成熟度上升到了組織范疇，本文僅以OPM3為例對提高企業組織級項目管理成熟度進行了探討。
（作者介紹：趙敬恩 中國電建集團國際工程有限公司）
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號