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企業大型復雜項目管理成熟度策略研究

時間：2019-12-06　　 來源：《現代商業》 徐鐳林
摘要:文章針對企業大型復雜項目管理成熟度這一話題展開分析，首先介紹了項目管理成熟度模型價值，其次闡述了項目管理成熟度應用現狀，再次對四種成熟度模型進行了對比，最后從基本流程、建立項目管理成熟度模型以及大型復雜項目管理成熟度級別三個方面對構建模型進行了分析，旨在全面提高企業管理水平。
關鍵詞:企業；大型復雜項目；管理；成熟度
信息、科學技術的發展加劇了市場競爭，企業為了在市場中占據有利地位，并且實現可持續發展，務必要制定發展戰略，建立完善的企業級管理體系，尤其是運行期間比較大型地方的復雜項目管理，這直接關系到企業發展。建立項目管理成熟度模型，屬于非常系統性的項目管理能力評價方式，并且在我國企業中已經得到廣泛應用，一方面為企業貢獻了諸多項目管理水平評價的方式，另一方面也明確了多角度管理能力提升具體目標。
一、項目管理成熟度模型價值
(一)符合市場要求，加強企業競爭力
先進科學技術的運用縮短了企業中產品生命周期，并且更新速度也不斷加快。企業必須持續研發新產品才能夠滿足客戶要求。基于該環境，是否能夠滿足市場發展要求成為企業提高競爭力的關鍵。項目管理成熟度模型的構建，有利于明確項目管理成熟度所在等級以及需要完善之處，通過完善之后不斷提升成熟度等級,從而達到提升項目管理能力的目的。
(二)優化管理體系，規范管理行為
項目管理成熟度模型屬于非常系統的評價機制,企業可以以此為根據對相應制度進行完善。成熟度等級比較高的項目管理系統滲透了項目管理觀念以及管理經驗,有利于規范企業管理行為。
二、大型復雜項目管理成熟度應用現狀
(一)目的模糊
企業中的個別管理人員對于項目管理成熟度模型的認知存在差距，認為其只是獲得國際市場的許可證,并非是軟件改進。所以,實踐期間更加關注表面效果,缺乏對過程的關注，導致企業正常運行出現問題。
(二)不適應企業文化
在實施項目管理成熟度模型之后會形成企業文化，且文化本身帶有極強的隨意性，一旦企業開始執行項目管理成熟度模型強制性措施,那么技術人員很可能會形成抵觸情緒，導致模型與企業文化不適應。
(三)專業人員不足
盡管企業內部有非常多的高技術人才,但是項目管理成熟度模型并非是技術模型，其本身屬于管理模型,并且關系到管理和溝通，如果工作人員缺乏這一能力便會導致相關工作無法順利進行。
三、項目管理成熟度模型對比
(一)CMMI(軟件能力成熟度集成模型)
軟件能力成熟度集成模型主要是針對軟件開發項目，以CMM為基礎，將其概念進行拓展，以此構成綜合集成框架。CMMI更加關注企業的成本效益、過程集中、敏捷性等幾點，劃分軟件項目管理過程，使其以過程域的形式的形式發揮作用。
(二)P3M3(項目組合、項目群和項目管理成熟度模型)
P3M3模型是由英國政府商務部提出，具體應用范圍十分廣泛，可以在多個領域中應用，使企業可以快速識別出有待完善之處。P3M3模型中包括三個子模型,即項目組合管理成熟度模型、項目集管理成熟度模型以及單項目管理成熟度模型。針對這三個子模型，必須要立足于管理控制、財務管理、收益管理、利益相關者管理、風險管理等幾個方面展開分析。P3M3模型共有五個成熟度,具體包含初始級、可重復級、定義級、管理級與優化級。
(三)K-PMMM(科茲納的項目成熟度模型)
科茲納的項目成熟度模型是由科茲納博士在戰略規劃基礎上提出，模型中主要有5個梯級,即通用術語、通用過程、單一方法、基準比較以及持續改進。K-PMMM模型相比其他模型更關注企業級組織管理,立足于組織項目管理戰略規劃將制定的發展戰略以及項目管理進行結合，同時也將項目管理基本方法和企業管理實際流程進行融合。K-PMMM成熟度模型中滲透了九個知識體系和企業管理相關因素。評價一般會以問卷以及評分的方式進行,不同層級的問題設置數量也不盡相同，一般為80、20、42、24以及16。
(四)OPM3(組織項目管理成熟度模型)
處于當前這個經濟全球化環境下，企業之間的競爭越發體現全面性特點，最為主要的是外部競爭，所以企業務必要對競爭對手進行了，掌握外部環境競爭標準。此外，加強內部管理，企業要對自身能力進行了解，準確定位之后形成改進能力標準。OPM3模型的研發，極大的滿足了企業需求,結合經營特
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