摘要：文章經(jīng)過專家討論及打分確定評價體系的準(zhǔn)則層（一級指標(biāo)），采用專家調(diào)查及層次分析方法計算項(xiàng)目管理的指標(biāo)權(quán)重。采用模糊綜合評價法對項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行分析和評價。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；層次分析法；模糊綜合評價法

目前，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，雖然在當(dāng)前的發(fā)展背景下，項(xiàng)目管理理論研究和應(yīng)用技術(shù)取得了大量成果，但是我國的企業(yè)和組織項(xiàng)目管理水平與國際發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的水平仍有較大差距，一是目前我國的企業(yè)和組織對項(xiàng)目管理模型沒有相對科學(xué)的評價體系與方法，對企業(yè)和組織的項(xiàng)目管理現(xiàn)代化程度的評價缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了對企業(yè)和組織進(jìn)而科學(xué)有效地進(jìn)行全方位管理，建立一個科學(xué)的、契合實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理能力評價指標(biāo)體系是十分必要的。二是項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個重要領(lǐng)域，已經(jīng)在各行各業(yè)實(shí)際應(yīng)用。管理科學(xué)的不斷發(fā)展、產(chǎn)業(yè)格局不斷優(yōu)化、市場的跌宕起伏和同行競爭越來越激烈，都是企業(yè)必須面對的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目管理在模具制造企業(yè)具體設(shè)計制造項(xiàng)目中的應(yīng)用和實(shí)施，可以提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)營理念，使企業(yè)清楚了解自己當(dāng)前項(xiàng)目管理的成熟度水平和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，從而明確企業(yè)未來項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。

一是讓模具制造企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段到項(xiàng)目收尾的全過程中有一定的柔性。組建模具研發(fā)制造項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時可以全局統(tǒng)籌企業(yè)的人力資源，企業(yè)可以通過項(xiàng)目管理更加有效地管理項(xiàng)目中的并行工程。可以使項(xiàng)目運(yùn)作不同于過去按部就班的實(shí)施模式，可以讓項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計、加工制造和調(diào)整等環(huán)節(jié)同時進(jìn)行，根據(jù)各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)施過程的反饋信息對項(xiàng)目各個細(xì)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，并進(jìn)一步提高響應(yīng)能力。二是讓企業(yè)內(nèi)部和外部參與項(xiàng)目運(yùn)作的有關(guān)方責(zé)權(quán)清晰。將項(xiàng)目的總體目標(biāo)分解到項(xiàng)目運(yùn)作各個階段及環(huán)節(jié)的指標(biāo)中，并將其責(zé)任相關(guān)方和指標(biāo)有效聯(lián)結(jié)起來，對項(xiàng)目成員的工作績效進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的考核和監(jiān)督，并及時調(diào)整企業(yè)的宏觀目標(biāo)。三是項(xiàng)目管理過程中解決問題的核心要以項(xiàng)目管理的宏觀目標(biāo)為導(dǎo)向。項(xiàng)目管理是一種綜合的、分層的目標(biāo)管理方法。項(xiàng)目的目標(biāo)非常清晰，項(xiàng)目將被分解為一系列階段，企業(yè)可以制定階段目標(biāo)并實(shí)時監(jiān)控。管理者根據(jù)階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，對出現(xiàn)的問題及時調(diào)用企業(yè)人力、物力和資金等資源來補(bǔ)救和解決。項(xiàng)目管理方法是將企業(yè)的發(fā)展愿景和項(xiàng)目的具體工作結(jié)合起來，對總體工作的目標(biāo)分解成具體的工作事項(xiàng)，并逐步完成，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和企業(yè)的愿景方向是一致的。

成熟度模型等級劃分：

將模具制造項(xiàng)目管理成熟度劃分為五個等級：初階級（V₁）、認(rèn)識級（V₂）、進(jìn)階級（V₃）、量化級（V₄）、戰(zhàn)略級（V₅），上述5五個評價等級元素構(gòu)成評價等級集合：

V={V₁，V₂，V₃，V₄，V₅}={初階級，認(rèn)識級，進(jìn)階級，量化級，戰(zhàn)略級}。

（1）初階級。這一階段，管理者的管理能力決定了模具制造企業(yè)的項(xiàng)目管理水平的高低，頻繁的人員變動會直接給項(xiàng)目管理能力帶來負(fù)面影響。如項(xiàng)目管理整體局面混亂、過往管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏、預(yù)期目標(biāo)不明晰，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險難以預(yù)見，項(xiàng)目運(yùn)作難以準(zhǔn)確監(jiān)控；工作流程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)參照比較評價，沒有合理的成本控制。（2）認(rèn)知級。當(dāng)再次運(yùn)作類