似項(xiàng)目時(shí)，達(dá)到認(rèn)知級(jí)的模具制造企業(yè)會(huì)憑借、參考、總結(jié)先前積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和改進(jìn)。管理者已具備了管理類似項(xiàng)目的基本能力，會(huì)靈活地運(yùn)用過(guò)往項(xiàng)目的管理、監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)控制和把握現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作，但項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果不清晰，各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)也沒(méi)有簡(jiǎn)明的梳理和分析，不能及時(shí)地指示企業(yè)的下一步項(xiàng)目行動(dòng)。但與初階級(jí)比較，企業(yè)在不斷的運(yùn)作過(guò)程中仍有機(jī)會(huì)積累了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了類似項(xiàng)目的管理與應(yīng)用的效能。（3）進(jìn)階級(jí)。當(dāng)模具制造企業(yè)進(jìn)入這一階段時(shí)，企業(yè)每名成員都已列入了項(xiàng)目管理的各領(lǐng)域隊(duì)伍中，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面水平都逐步完善。如項(xiàng)目實(shí)施的效率更高，企業(yè)的規(guī)章不斷完善、管理不斷規(guī)范。項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中增長(zhǎng)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都做好記錄、梳理和解析，以確保后續(xù)項(xiàng)目的順利執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)共同地完成項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)類別的工作，培養(yǎng)了所有參與項(xiàng)目的部門相互溝通、相關(guān)輔助的工作關(guān)系，將企業(yè)中的管理人員打造成為良好的工作團(tuán)隊(duì)。（4）量化級(jí)。此時(shí)，模具制造企業(yè)在各種項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)都有了相對(duì)豐富的積累，應(yīng)用已經(jīng)呈現(xiàn)出了常規(guī)化、專門化的特征。企業(yè)通過(guò)數(shù)次循環(huán)地改進(jìn)管理流程與技巧，加強(qiáng)與同行標(biāo)桿企業(yè)的橫向比較，保持和提高企業(yè)在同類市場(chǎng)的占有率。將數(shù)字化管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的全程，數(shù)字化測(cè)量各個(gè)階段和流程，為企業(yè)管理者決策提供客觀、可靠的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，企業(yè)也更注重發(fā)展人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)部門之間、工作人員之間的通力協(xié)作，齊心為企業(yè)的生存和發(fā)展群策群力。（5）戰(zhàn)略級(jí)。此階段中，模具制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理重心已放在了宏觀戰(zhàn)略層面上。企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略的整體布局與具體項(xiàng)目的實(shí)施要求匹配，分析統(tǒng)計(jì)獲取項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并將這些評(píng)估分析結(jié)果運(yùn)用在企業(yè)處理項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)遇到的問(wèn)題上。能有效地幫助企業(yè)及時(shí)地改正錯(cuò)誤，甚至是防患于未然，避免企業(yè)發(fā)生不必要的損失。與此同時(shí)，此類企業(yè)中所有成員都能編入各類項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，盡量地發(fā)揮人員的團(tuán)隊(duì)智慧與企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷研發(fā)創(chuàng)造出更順應(yīng)市場(chǎng)潮流和需求的產(chǎn)品，給客戶提供更貼心、更良好、更全面的服務(wù)，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勝地位。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念已逐步實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐全方面交融契合、全過(guò)程優(yōu)化完善的境界。

鼎豐精密制造有限公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，主要是為世界知名廠家生產(chǎn)和加工產(chǎn)品。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、以及良好的員工素質(zhì)。以開(kāi)發(fā)制造高精密沖壓模具為戰(zhàn)略重點(diǎn)。現(xiàn)組建有高素質(zhì)的設(shè)計(jì)、研發(fā)及制作團(tuán)隊(duì)，可按照客戶理念進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精密加工制作、組裝至性能測(cè)試的整套服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大技術(shù)支持。

以模具制造企業(yè)項(xiàng)目的特性為出發(fā)點(diǎn)，以項(xiàng)目管理指南中關(guān)鍵要素的分類為基本，通過(guò)對(duì)研究結(jié)果的分析，對(duì)項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。行業(yè)專家根據(jù)模具制造企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理指南中的九個(gè)主要項(xiàng)目管理要素進(jìn)行細(xì)分和調(diào)整。其中，一級(jí)指標(biāo)包含了項(xiàng)目管理的十三大要素，他們分別是統(tǒng)籌管理、進(jìn)度管理、成本管理、范疇管理、品質(zhì)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、人力資源管理、環(huán)保管理、供應(yīng)體系管理、制造安全管理、領(lǐng)導(dǎo)者支持、企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)。

通過(guò)層次分析法確定各指