基于層次分析法和模糊綜合評價法的項目管理成熟度模型應用

時間：2019-11-27　　來源：《科技創新與應用》顧宇

標權重，它可以將定性分析與定量分析結合到一起，是擁有多個準則的方法。

4.3成熟度評價

在評價模具制造企業項目管理成熟度時，將成熟度等級劃分為初階級（V₁）、認識級（V₂）、進階級（V₃）、量化級（V₄）、戰略級（V₅）。通過15人評審專家組（研發工程部3人，制造部3人，質量管理部3人，財務室3人，綜合管理部3人）對成熟度評價指標進行投票，并對投票結果進行模糊綜合評價，運用最大隸屬度原則獲得綜合評價：

B=[初階級，認識級，進階級，量化級，戰略級]=[0.13，0.32，0.38，0.15，0.01]按最大隸屬度原則取最大隸屬度為評價等級，因此，該企業的項目管理成熟度評價等級為“進階級”。

參考文獻：

[1]陳云川.小議項目管理成熟度模型的運用[J].科技管理研究，2009，1：266-267.

[2]劉行.項目管理成熟度模型簡析[J].科技資訊，2010，22：155.

[3]李云偉.項目管理成熟度分析與管理改進研究[J].化工管理，2014，2：23-24.

[4]詹偉，邱菀華.基于企業的項目管理成熟度模型研究[J].項目管理技術，2006（2）：27-30

作者：顧宇（桂林電子科技大學，廣西桂林541004）

本文2018年發表于《科技創新與應用》

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