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企業大型復雜項目管理成熟度策略研究

時間：2019-12-06　　 來源：《現代商業》 徐鐳林
活動、評價方法以及模型這四點便組成了大型復雜企業項目管理成熟度。
企業級項目管理成熟度模型中的等級主要內容是關鍵域,且關鍵域中則涉及到諸多關鍵活動,如果其中一個關鍵域的關鍵活動符合等級規定,那么該關鍵域即提高支撐管理成熟度有效條件，等到提高支撐管理成熟度關鍵域數量充足，便可以滿足目標要求，由此也可以對企業中相關項目的管理能力進行準確判斷。此外，關鍵域主要代表的是項目管理成熟度規范,并且以此作為成熟度等級的評判標準。
(三)大型復雜項目管理成熟度級別
項目管理成熟度級別在一定程度上代表了項目管理能力不斷完善的過程，項目管理成熟度向高級演變的過程也象征著項目管理能力的加強。如果評估過程中確定項目管理成熟度等級較低，那么則證明管理比較混亂,等級高代表成熟度高,項目管理能力也就相應較高。項目管理水平不斷提高的過程中，項目管理成熟度也在變化。遵循優化完善這一根本原則，在循序漸進的過程中，制定不同階段提高項目管理能力的指標,為項目管理能力的完善明確方向，使項目管理水平特點以及提升方向都有發展的方向，經過評估之后便能夠了解企業在項目管理方面存在的問題，企業內部的管理人員都能夠統一觀念，確定不同階段項目管理能力提高的實際該種，不間斷的提高項目管理水平。
本文分析的項目管理成熟度模型構建是以OPM3為劃分基礎組織級項目管理連續性成熟度等級，實際應用中可依據企業大型復雜項目實際情況,不斷提高成熟度初始級，并且將其作為評價最初級成熟度。為此達到以上要求，可以將企業大型復雜成熟度等級分為5級：(1)第一級。初始級；(2)第二級。結構化過程以及標準；(3)第三級。企業項目標準化管理；(4)第四級。全面落實精益管理；(5)第五級。實現可持續性優化管理。級別越高，代表企業管理能力越強。
五、結束語：
綜上所述，構建大型復雜項目管理成熟度模型，有利于不斷完善企業管理工作中存在的不足，并且利用建模的方式提高企業管理水平。本文通過分析了解到當前企業在大型復雜項目管理成熟度方面還存在一些不足，需要有關人員繼續深入探討，解決實際問題，同時也能夠不斷提高企業競爭力。
參考文獻：
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作者簡介：徐鐳林(1992年1月-)，男，漢族，江蘇南京人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業管理。
作者單位：北京仁光科技有限公司北京100085
本文2018年發表于《現代商業》
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