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施工型企業的項目文化建設分析

時間：2021-01-28　　 來源：《企業改革與管理》
摘　要：施工型企業的項目文化建設對于施工企業的發展是非常有幫助的。本文主要分析了項目文化建設的開展對于企業的作用意義，施工型企業在實際的項目文化建設中存在的主要問題以及為了有效促進施工型企業的項目文化建設應當采取的重要措施。
關鍵詞：施工型；企業；項目；文化建設
正如俗語所說，三流的企業做產品，二流的企業做標準，一流的企業做文化。可見，一個企業的發展不僅依賴一定的物質支撐，更為重要的是需要內在的精神支撐。文化是對社會的經濟、政治的反映，與此同時，經濟、政治的發展對于文化也能夠產生一定的影響，這些都說明文化對于社會發展的影響是巨大的。在企業的發展中亦是如此，其中也包括對施工企業的影響，從這個角度來說，對施工型項目文化建設展開相應的分析是十分有必要的。
一、項目文化建設的開展對于企業的作用意義
具體來說，項目文化建設的開展對于企業的作用意義主要體現在以下幾個方面：
首先，促進項目文化建設，對于推動企業的文化生產也是非常有幫助的。工程項目是企業做好文化建設所需要依賴的重要基礎，文化建設發揮作用的地方主要是在工程項目上，企業所制定的關于文化建設的重要戰略必須依賴于項目管理，否則將無法發揮其應有的作用。必須通過工程項目的管理讓參與工程項目的廣大員工，將企業的重要文化理念落實到實踐中去才能夠發揮既定的作用。企業文化建設針對的主要對象在于工程項目，企業的文化理念需要被參與工程項目的工人所廣泛認同并將其自覺地落實到自身的行動中去，這樣的文化才能夠成為企業的主流文化，企業文化價值的重要體現也在于工程項目中，通過完成一項工程，才能夠促進市場的開拓，促進建設隊伍的培養，從而才能夠最終形成關于企業的形象，也才能夠最終將企業的文化理念轉化為實實在在的物質成果。
其次，促進項目文化建設，對于提升企業的核心競爭力是非常有幫助的。邁克爾•波特曾經說過這樣一句話，“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略得以尋求建立競爭優勢。企業文化本身并無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的。”現代企業非常注重打造自身的品牌和企業形象，而品牌的建設實際上就是文化建設。隨著我國企業的快速發展，我國的很多企業開始由過多地關注企業的經濟效益，開始朝著將關注企業的經濟效益和文化建設共同關注的方向發展，在未來，企業的文化與經濟共同發展將成為未來企業發展的大勢所趨。因此，企業的文化建設對于企業的經濟發展將是非常重要的，企業在未來要想獲得更加長久的發展，必須注重做好文化方面的建設。在工程建設中，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須注重做好關于工程項目的文化建設。工程項目的建設涉及到工程的工期、工程建設的安全性、工程建設的質量、工程建設的實際效益等多個方面，在實際建設過程中除了需要達到一定的經濟效益外，還需要注意合規經營，規范管理，提升企業發展質量，實現價值創造，另外澆注社會滿意，積極履行企業社會責任，創造物質財富和精神財富，讓社會相關方滿意。
二、施工企業工程項目文化建設存在的問題及其原因分析
就大多數施工企業來說，其文化建設存在著“兩張皮”的現象，另外，很多企業也存在著對于文化建設不懂也不重視的現象，雖然有的企業重視，但是更多的是在口頭上強調文化建設而在實際行動上往往又忽視文化建設的發展。具體的表現主要體現在以下方面：有些施工企業在項目工程的文化建設方面更多的是停留在項目建設的標語或者其他紙面的東西上，而無法真正將這些紙面的東西落實到實際的關于文化建設的行動上去。有些企業雖然將紙面的東西落實到實際的行動中去，但是并沒有確切地理解紙面的深層次的文化內涵，以為搞文化建設就是辦幾場文化活動就可以了，或者在企業中拉幾條橫幅就算完事了。出現這些現象的根據原因在于企業沒有將文化建設放在企業發展的十分重要的位置去加以看待，往往是將其放置可有可無的位置，甚至還認為文化建設可能還會耗費一定的資源，不利于企業提升經濟效益，這對于企業的長遠發展是極其不利的。事實上，就施工企業來說，項目是企業文化建設的基礎，
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