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施工型企業的項目文化建設分析

時間：2021-01-28　　 來源：《企業改革與管理》
也是企業文化建設落實的最終平臺，從這個角度來說，項目既是企業文化建設生根的地方，與此同時，也是文化企業落腳的地方。做好施工企業的文化建設就是要做好施工企業的項目文化建設，不做好這方面的文化建設，將有可能導致文化建設出現斷片的現象。
綜合以上分析，可以總結出施工企業工程項目文化建設出現的問題的原因主要有以下幾個方面：首先，沒有充分認識到企業文化建設在整個企業建設中的重要位置，對于企業文化是什么認識不清；其次是由于不能夠認識文化建設在施工企業文化建設中的重要位置，也自然不能夠在企業內部形成關于文化建設的重要機制，也無法很好地將文化建設的各項措施很好地落實下去，從而導致文化建設措施的實施缺乏一定的積極性。
三、促進施工企業項目文化建設的有效措施
為了有效促進施工企業項目文化建設，需要做好以下幾個方面的重要工作：
1.領導要發揮文化建設的帶頭作用，重視文化建設，并將企業文化真正融入到每位員工的內心深處
火車之所以跑得快，是需要火車頭的帶動作用的，而企業的文化建設能否很好地落實下去，也需要發揮企業領導在這方面的重要作用。就施工企業來說，尤其是項目領導要起到文化建設的帶頭作用，在實際的工作過程中，項目領導應當以身作則、身體力行，做好文化建設的實踐工作，為企業員工做好表率，能夠公平公正地處理關于員工利益的問題，能夠把抽象的企業文化理念落實到企業實際的生產過程中，將理論和實踐有機結合起來。項目領導要加強對企業文化的理解與認識，針對企業文化的重要概念要非常清晰的把握，針對項目的未來發展有自身的獨特見解，能夠從長遠的角度去思考項目的未來發展，將自身對項目建設的思考融入到項目的實際建設過程中。除此之外，項目領導也需要注意挖掘員工潛在的能力，這些對于促進項目的又好又快發展是非常有用的。
2.促進企業行為的規范，建設企業員工所共同認可的文化
企業行為只有做到充分的規范化，在實際落實過程中才會有充分的說服力，也才能夠更好地將其落實下去。通過企業的規范制度的建設，可以促進員工規范行為的養成，這對于促進企業的長遠發展是非常有利的。企業文化需要轉化為企業員工所共同認可的規范才能夠被員工自覺地遵守，也才有助于企業文化的最終落實。為了更好地促進企業員工對規范制度的遵守，企業需要做的重要工作是員工的教育培訓，將企業文化落實到每一個環節中去，讓企業員工能夠更加認同企業文化并將自身融入到企業的未來發展過程中去，讓企業員工充分認識與理解企業的文化理念的重要價值，能夠在頭腦中形成關于企業文化的清晰概念，有效保證企業員工能夠將自身發展與企業發展充分結合起來。
3.促進企業文化的宣傳，建設職工所熟知的企業文化
項目是施工企業文化建設生根的地方，與此同時，項目也是施工文化企業落腳的地方。因此，作為施工企業來說，應當充分利用好項目這一重要平臺去做好施工企業的文化建設工作。在實際的企業文化建設過程中，企業可以充分利用板報、戰報、網站建設、多媒體等加強企業文化的宣傳。在企業文化宣傳的過程中，企業需要達到三個方面的文化效果，分別是促進企業理念、行為識別、形象識別三個方面的文化建設效果。就宣傳的方式來說，可以采取外部宣傳與內部宣傳充分結合起來的重要方式，不過在內外宣傳的過程中要有重點地展開相應的宣傳，注重于促進企業亮點文化的宣傳。與此同時，還要讓企業文化能夠在企業內達到隨處可見的效果，讓企業的員工能夠對企業的文化有較為熟悉的掌握。項目文化建設對于企業發展的重要意義在于提升企業的凝聚力，做好企業的文化建設，可以讓企業員工充分團結起來，從長遠來看，這對于企業的發展是非常有利的，也是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的關鍵所在。
四、結束語
綜上所述，就施工企業來說，項目是施工企業文化建設生根的地方，與此同時，也是施工企業文化建設落腳的地方。因此，在實際的施工企業文化建設的過程中，應當做好關于項目的文化建設工作，文化建設對于企業的長遠發展是非常有利的。當前，許多施工企業在項目文化建設上仍然存在著一系列的問題亟待解決，如對于企業文化建設不重視，不能夠深刻理解企業
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