www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 多項(xiàng)目管理 > 正文

IT企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度管理和資源優(yōu)化

時(shí)間：2021-02-04　　 來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了變化。在這種背景下，企業(yè)僅僅靠單一服務(wù)或者產(chǎn)品很難生存，這就需要開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，從而對(duì)資源以及管理也提出了新的要求。基于此，首先介紹多項(xiàng)目管理的概念以及意義，然后分析IT企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度管理和資源優(yōu)化存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；資源優(yōu)化；多項(xiàng)目管理
企業(yè)多項(xiàng)目管理的產(chǎn)生是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同作用的結(jié)果，比如管理和技術(shù)的創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)技術(shù)的變化以及企業(yè)組織的變化等。相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，IT企業(yè)雖然有著自身的優(yōu)勢(shì)，但是受到資源、IT項(xiàng)目特殊化以及技術(shù)更新程度等因素的影響，也增加了多項(xiàng)目進(jìn)度管理的難度。
一、多項(xiàng)目管理以及進(jìn)度管理概述
（一）多項(xiàng)目管理概述
多項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理方式的一種，其能夠?qū)ζ髽I(yè)中現(xiàn)行的所有項(xiàng)目進(jìn)行控制、執(zhí)行、組織以及計(jì)劃。相對(duì)于單個(gè)的項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理主要解決多個(gè)項(xiàng)目共同運(yùn)行出現(xiàn)的效率、成本、進(jìn)度以及資源配置問(wèn)題。多項(xiàng)目管理的效果會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)需要優(yōu)化資源配置、管理項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目成本，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
IT企業(yè)的多項(xiàng)目管理有著自己的特點(diǎn)：IT企業(yè)屬于知識(shí)密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)人為失誤的情況。項(xiàng)目經(jīng)常需要更改，很難控制進(jìn)度以及成本。軟件項(xiàng)目涉及的資源多為人力資源；軟件項(xiàng)目規(guī)模大，同時(shí)較為復(fù)雜，存在一定的不可見(jiàn)性，因此使得質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及管理都比較困難。軟件項(xiàng)目的生命周期比較特別，包括分析需求、設(shè)計(jì)概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)、維護(hù)、測(cè)試以及編碼等。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到人的影響，人之間的溝通會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，進(jìn)行IT企業(yè)多項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要使用數(shù)學(xué)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及管理科學(xué)等方面的知識(shí)，并且使用先進(jìn)的管理工具和方法，從而保證多項(xiàng)目進(jìn)度管理以及資源配置優(yōu)化的效果。
（二）多項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理一般起到承上啟下的作用，并且能夠保證決策的科學(xué)性、資源的合理配置以及項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量，技術(shù)水平的高低都是由進(jìn)度管理評(píng)價(jià)的。IT企業(yè)中的多項(xiàng)目進(jìn)度管理一般分為資源缺乏的進(jìn)度管理和資源充足的進(jìn)度管理。IT企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，因此進(jìn)行資源優(yōu)化配置就是人力資源的優(yōu)化配置。通常情況下，如果項(xiàng)目的資源比較充足，可以使用關(guān)鍵路徑法來(lái)確定關(guān)鍵路徑，并且路徑最長(zhǎng)的項(xiàng)目時(shí)間就是所有項(xiàng)目的完成時(shí)間，進(jìn)而可以計(jì)算出不同項(xiàng)目的進(jìn)度。如果項(xiàng)目的資源較為缺乏，那么首先應(yīng)該滿足本項(xiàng)目組的需要。IT企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題的解決方法比較多，比如一些非關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目就可以外包給第三方，或者是招收一些臨時(shí)人員。如果這兩個(gè)措施都無(wú)法解決，就需要根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃完工時(shí)間來(lái)進(jìn)行討論，可以通過(guò)適當(dāng)延長(zhǎng)工期的方式來(lái)緩解資源不足的情況。若各個(gè)項(xiàng)目制訂計(jì)劃進(jìn)度滯后，就需要開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)審工作，評(píng)審和討論項(xiàng)目的進(jìn)度，并且形成相應(yīng)的文件[1]。
二、多項(xiàng)目管理的意義
（一）多項(xiàng)目管理可以降低企業(yè)的成本
企業(yè)成本就是項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中使用到的所有資源的成本。計(jì)算企業(yè)成本時(shí)需要考慮的因素比較多，比如時(shí)間成本、人力成本、財(cái)務(wù)成本、社會(huì)成本等。多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理存在很大的不同，很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員通常會(huì)在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)一些任務(wù)。這樣就可以對(duì)人力資源進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，進(jìn)而降低項(xiàng)目的成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持久化以及利潤(rùn)的最大化。
（二）多項(xiàng)目管理可以培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)人才
企業(yè)中最寶貴的財(cái)富就是人，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。企業(yè)如果擁有高級(jí)技術(shù)人才以及高級(jí)管理人才，就必然會(huì)增強(qiáng)自己的實(shí)力。通常情況下，高級(jí)人才的獲得有內(nèi)部培養(yǎng)以及對(duì)外招聘兩種。大量的實(shí)踐證明，內(nèi)部培養(yǎng)出的高級(jí)人才對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)可，也有著較高的忠誠(chéng)度，并且可以很快地開(kāi)展各項(xiàng)工作。企業(yè)高級(jí)人才培養(yǎng)的一個(gè)重要方式就是進(jìn)行項(xiàng)目管理，通常項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)管理不同的項(xiàng)目，這樣就可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，同時(shí)還可以鍛煉他們的大局觀以及協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃能力。由此可以看出，多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)高級(jí)人才的培養(yǎng)有重要的作用，可以為企業(yè)高層提供后
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開(kāi)課

more >>

書(shū)刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書(shū)從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門(mén)相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門(mén)是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)