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IT企業多項目進度管理和資源優化

時間:2021-02-04   來源:《經濟研究導刊》
優先級的方式,也就是說關鍵資源可以被優先級較高的項目使用。但是為了保證各個項目都能夠順利進行,優先級較高的項目也不能夠無限使用關鍵資源。當達到一定的時間之后,就需要優先級較低的項目接受關鍵資源。這種方法雖然不會增加項目的成本,但是會影響到項目的進度。因此,IT企業在應用此方法的時候,需要認真權衡時間和成本的利益[4]。
(三)使用項目成組管理
IT企業需要遵守相似性原則來對所有的項目進行分組,這樣有利于實現資源配置的優化。所謂相似性原則,就是項目需要的軟件技術具有一定的相似性。如果使用的軟件技術相似,那么就可以提高技術的復用率,同時可以降低項目的成本、提高多項目管理的效率。比如,可以將企業中的項目分為Java項目和Net項目。但是,在實際的多項目管理中,很多項目經理經常根據實際情況來選擇取舍一些項目資源,這就需要項目經理考慮各方面的因素,并且根據重要程度來進行取舍。通常情況下,解決多項目管理問題的關鍵就是時間、成本以及人力等資源。
結語
IT企業由于其特殊性,經常存在多個項目同時開展的情況。企業要想獲得更高的經濟效益,在多項目管理中就需要優化資源配置、實施進度管理。這樣可以有效降低項目的成本,并且控制項目的工期,解決人力、時間、成本等資源問題,保證項目的順利進行。
本文作者:顏明偉(上海交通大學,上海200093)
 
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