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建筑設計多項目進度管理的分析

時間：2019-11-29　　 來源：《綠色環保建材》 牟 莉
摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業也得到了不斷的發展和壯大，在整個建設工程中建筑設計屬于其中核心內容。近年來，我國加大對建筑市場的監管力度，對設計市場進行系統化管理，雖然在無形中增加了企業壓力，但是能夠使市場環境變得更加干凈健康。多項目進度管理方式能夠良好的符合現代化建筑設計的要求，在設計院進度管理工作中得到了廣泛的應用。本文將對建筑設計項目管理工作流程進行分析，并對多項目進度管理的相關內容加以闡述。
關鍵詞：建筑設計；多項目；進度管理
1. 引言
現階段，隨著建筑行業中市場競爭日益激烈，越來越多的設計企業開始使用多項目進度管理的方式，以此來實現與國際市場的接軌。多項目進度管理方式在設計院中的應用，能夠使設計院的質量和技術水平得到更加顯著的提升，促進企業資源的合理利用，充分發揮出多項目的作用，將企業存在的問題和矛盾有效解決，以此來提升自身的核心競爭力和經濟效益。
2.建筑設計項目管理工作流程
2.1 項目管理定義
建筑設計項目管理主要是針對某一設計項目，在充分滿足國家規定和項目具體要求的前提下，將項目管理理論應用其中，實現對項目設計的管理和控制，根據業主提出的相關要求，對建設進度、投入成本、工程質量等內容進行調整，并且編寫出具有較強可行性的文件，在施工中將具體操作與設計相結合，使業主的要求得到充分的滿足，進而實現項目管理的最終目標。在建筑設計項目來說，主要包括進度管理、成本管理、質量管理幾個方面，其中最為重要的便是進度管理，設計圖紙通常是在工程建設正式開始之前完成的，在甲方的要求之下，對建設的工期、合同規定、投標日期等進行明確，如若后期要想更改，則需要對合同進行變更，使投標實效、成本、信譽等多方面受到影響，由此可見進度管理的重要意義所在。
2.2 前期準備階段
建設設計初期便是準備，在這個階段中，設計管理工作重心主要是：成立項目團隊、確立目標、明確設計計劃、安排設計進度。在組建項目團隊方面，主要根據工程的大小明確某個階段所需要的設計人員數量，與設計院中的人力、財力相結合，由上級主管部門商定項目組成員構成。在設計計劃的確立方面，根據合同中的主要內容和工作流程，將整個項目進行分割，使其成為多個圖紙階段，對各個階段的時間和需要完成的內容進行確立，突出重點的時間節點[1]。
2.3 方案設計階段
方案設計屬于整個工程項目設計中最為重要的內容，最終設計出的方案將對整個建設項目起到重要影響，關系到項目安全、質量、完成時間等多個方面，方案設計的好壞也將對整個項目的成敗起到決定性作用。在該階段的設計過程中，主要對建筑的水暖、電、結構等方面進行設計，首先明確建筑團隊的開工時間，然后按照設計圖紙逐步開展，對不同團隊的職責和負責的內容進行劃分，最終明確全初步方案設計成果的出圖時間。
2.4 施工圖設計階段
在該階段中，各個專業需要對初步設計方案中的細節處進行逐一的查找核實，做出進一步的深化處理，明確項目的最終出圖方式，各專業之間互相進行節點的明確，由建筑專業對相關專業進行協調，使每個專業都能夠完成總工審核和專業審核，最終將設計成果整理出來并且打印、蓋章，將最終文件上交到業主手中。
3. 建筑設計多項目進度管理
3.1 項目活動分解
項目活動分解也被稱為是項目活動界定，屬于進度管理中的主
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