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項目管理體系在建設 12 英寸芯片生產線的應用

時間：2021-02-18　　 來源：《集成電路應用》
摘要：回顧華力 12 英寸二期的項目建設歷程，說明項目管理體系方法在 12 英寸先進生產線項目建設中的實際運用。重點從范圍管理、進度管理、質量管理、風險管理的知識領域闡述實現項目成果的應用方法。
關鍵詞：集成電路制造；項目管理體系；范圍管理；進度管理；質量管理；風險管理。
1 .引言
上海華力 12 英寸集成電路先進芯片生產線建設項目（華虹六廠），總投資 387 億元。該項目是國家實施“909”工程的二次升級，也是“十三五”期間上海市最大的產業項目，自 2016 年至 2018 年連續三年被列為上海市重大工程[1-3]。按計劃，項目在浦東新區康橋工業區南區建設一條月產能 4 萬片，工藝等級為 28/20/14 nm 的 12 英寸集成電路芯片生產線，主要從事邏輯芯片生產，重點服務國內設計企業先進芯片的制造需求。該項目新增土地約 420 000 m2，按照三條 12 英寸集成電路芯片生產線進行布局，先行建設其中一條生產線，并且一并建設的共用建筑物/構筑物分布在地塊的功能區中，相對較為分散，建筑面積總共約 450 000 m2。
要在 18 個月內完成華力 12 英寸二期的建設任務，是不是可以簡單地認為采用通常的項目管理方法，做好任務分解，并把任務分發給每一位參建單位的建設者，然后幻想他們將會取得一個預期的結果，就可以實現項目管理，實現建廠任務。凡是有過半導體工廠建設經歷的人都知道，這個想當然的方法一定會失敗。只有采用項目管理體系的方法，才能有效地保證項目建設的成功。
項目管理體系就是在整個項目生命周期內，通過一系列項目管理活動，通過合適的項目管理工具和技術，將一個或多個輸入，轉化為一個或多個輸出，最終匯聚成為項目可交付的成果[4]。項目管理過程涉及五個過程組：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組。并且，項目管理過程組在項目實施過程中涉及 10 個知識領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。在實踐華力 12 英寸二期的建設過程中，我們通過項目管理體系的應用，比原定18 個月的建設期還提前 1.5 個月完成了生產廠房的建設任務，實現了交付首臺工藝設備進行搬入的條件。本文從項目范圍管理、項目進度管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理等五個領域重點介紹項目管理體系的應用實踐。
2. 項目范圍管理
項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。項目范圍管理過程包括規劃范圍管理、需要需求收集、范圍定義明確和工作分解創建。
2.1 規劃管理
為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計劃的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。主要對以下工作的管理過程做出規定。
在編制華力 12 英寸二期的建設工程總承包的招標文件時，規劃了承包范圍：建設工程勘察、設計、施工一體化的服務范圍從工程現場勘察開始，包括現場勘察、總體設計、詳細施工圖設計、施工建設、安裝調試、收尾整改、單項驗收、竣工驗收、竣工備案直至規劃綜合驗收、取得房地產權證收件收據的全過程，其地塊滿足施工條件、項目管理、總包協調等內容均包含在工程勘察、工程設計、工程建設、工程驗收等全過程中。
2.2 需求收集
為實現項目目標而確定、記錄并管理相關方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎。
在華力 12 英寸二期建設前期，我們組織專業單位開展了各項評價工作，編制了《項目用地規模合理性節地評價報告》《項目可行性研究報告》《項目環境影響評價報告》《項目安全條件論證報告》《項目安全預評價報告》《職業病危害預評價報告》《集中空調通風系統設計衛生學評價報告》《項目地塊交通專項規劃評價報告》《項目節能評估報告》等，并相應召開了專家評審會，獲得了大量的項目設計和建設的建議和意見。
在編制華力 12 英寸二期的建設工程總承包招標文件和機電專業招標文件時，我們列明了本項目建設工程常用的標準和規范，作為設計和施工的依據。
在華力 12 英寸二期的設計聯絡會期間，我們也收集、匯總、分類了項目在選址，規
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