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項目管理體系在建設 12 英寸芯片生產線的應用

時間：2021-02-18　　 來源：《集成電路應用》
資源需求，明確相互關聯的施工活動，整合為最佳的進度計劃。不僅體現了里程碑清單的時間節點，并且定義了達成里程碑所需的月度關鍵節點。
3.5 進度控制
作為項目建設，除了制定項目進度計劃外，能夠按照項目進度計劃去控制項目建設的進度，并使其在完全受控狀態，才是最重要的。控制進度是監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。本過程的主要作用是在整個項目期間保持對進度基準的維護，且需要在整個項目期間開展。同時，注重交叉施工的協調管理。本工程為總承包工程，涉及多種專業，現場將不可避免會有大量的交叉施工作業，高效的協調管理是保證本工程各專業緊密配合的關鍵所在，也是保證工期一個重要環節。
施工計劃通過 BIM 技術進行可視化 4D 進度模擬。模擬整個施工的流程，對進度計劃的制定及執行進行復核及修正。同時 4D 模擬還可以有效地模擬施工方案，利于進行施工方案的比選，做出最優的建議和選擇。
抓住長交期設備采購進度。因本項目工期較緊，主要難點在于主要設備（尤其是高技術要求的進口設備）的制造周期較長，針對這種情況，需要制定詳細的采購進度計劃，嚴格控制采購的每一個制約環節，做到每個主要設備都有專人負責，確保在預定時間內保質保量完成采購計劃。
4. 質量管理
項目質量管理包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。
項目質量管理需要兼顧項目管理與項目可交付成果兩個方面，它適用于所有項目，無論項目的可交付成果具有何種特性。質量的測量方法和技術則需專門針對項目所產生的可交付成果類型而定。
4.1 規劃標準
規劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和（或）標準，并書面描述項目將如何證明符合質量要求和（或）標準的過程。本過程的主要作用是，為在整個項目期間如何管理和核實質量提供指南和方向。（1）成立建設工程質量管理組織結構。（2）各參建單位項目部按質量管理體系要求定義職能分配表。（3）制定成品保護方案。
建設工程質量目標是：一次性驗收合格，一次性驗收合格率 100%。確保達到上海市白玉蘭獎，力爭獲得“魯班獎”。
4.2 嚴格過程質量控制
嚴格工序交接驗收管理，通過中間過程及關鍵工序的控制，預防為主，本工序不合格產品不流入下道工序，通過事前、事中及完成后的三道控制，確保工程質量。
過程質量控制分為三個階段：（1）事前質量控制；（2）事中質量控制；（3）事后質量控制。
對已完好構件及時進行自檢，定期組織互檢，交接或隱蔽前做好專檢（分項工程質量核定），并報上級質量部門和監理進行審核。加強對成品構件的成品保護，及時填寫整理好有關資料，明確崗位責任，做好職業道德教育。堅持全員、全過程各職能部門共同為確保工程質量做好自己的本職工作。
5 .項目風險管理
項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
項目風險管理的有效性直接關乎項目成功與否。項目風險管理旨在利用或強化正面風險（機會），規避或減輕負面風險（威脅）。把握好機會則能夠獲得眾多好處，如工期縮短、成本節約、績效改善或聲譽提升。
5.1 風險規劃
規劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度，以及項目對組織和其他相關方的重要程度相匹配。華力 12 英寸二期建設過程按照《上海市建設文明施工管理規定》的要求，明確安全生產和文明施工的目標，“渣土垃圾”整治處理目標，明確環境保護和施工危廢的現場控制、防臺防汛現場控制、消防應急現場控制目標，明確參建單位及其管理人員、施工人員必須遵守的法律法規、條例規定、管理原則。本項目通過組建各參建單位負責人為主的安全管理委員會作為項目建設范圍內最高管理機構，明確了“零事故”作為所有參建單位的最終目標。
5.2 風險識別
識別風險是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用是，
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