項目管理體系在建設 12 英寸芯片生產線的應用

時間：2021-02-18　　來源：《集成電路應用》

記錄現有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源；同時，匯集相關信息，以便項目團隊能夠恰當應對已識別的風險。華力 12 英寸二期在建設中針對施工過程，辨識高空墜落風險、物體打擊風險、起重作業風險、用電安全風險、動火作業風險、高處作業風險、臨地作業風險、基坑開挖風險、密封空間作業風險、夜間施工風險、上下交叉作業風險、移動腳手架風險、管道耐壓試驗風險、首次輸送動力源風險。同時，針對不同季節的施工，辨識出特殊氣候條件下的施工風險。除了施工危險，我們也沒有忽略在大臨辦公區、生活區的風險，主要是用電安全風險、防火防盜風險、食品衛生風險等。

5.3 定性定量分析

實施定性風險分析是通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優先級排序，從而為后續分析或行動提供的過程。實施定量風險分析是就已識別的單個項目風險和不確定性的其他來源對整體項目目標的影響進行定量分析的過程。本過程的主要作用是，重點關注高優先級的風險，定性定量風險分析需在整個項目期間展開。量化整體項目風險敞口，并提供額外的定量風險信息，以支持風險應對規劃。在華力 12 英寸二期建設過程中，通過對項目建設區域、建設過程、相關土建工程和機電工程施工內容，尤其是專業機電包的施工內容，對不同的危險源、可能引起的事故進行分類，明確時間狀態和風險狀態，并采用 LECD 法，對事故危害事件發生的可能性（ L）、暴露于危害事件環境的頻率（ E）、事故或危害事件可能的結果（ C）進行風險等級的綜合評價（ D＝ L× E× C）。通過綜合評價，將風險等級列為非常高、高、中、低、可接受，共五級。起重非常高的風險要立即停止作業；高風險需要立即整改；中風險需要整改；低風險需要關注；可接受風險屬于可容忍。通過風險評價，制定出本項目重大風險清單，量化了整體項目風險敞口，也識別了單個施工包件和施工任務的風險。

5.4 風險應對

規劃風險應對是為處理整體項目風險敞口，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。本過程的主要作用是，制定應對整體項目風險和單個項目風險的適當方法；本過程還將分配資源，并根據需要將相關活動添加進項目文件和項目管理計劃。針對辨識出的施工風險，明確安全防護措施的具體要求。針對特殊氣候條件，明確夏季施工、冬季施工、雨季施工和臺風季施工的技術措施和應對措施。同時，建立安全保證體系的組織架構，明確各崗位的安全職責，制定管理制度，規范應急工作流程。實施風險應對是執行高定的風險應對計劃的過程。本過程的主要作用是確保新計劃執行高定的風險應對措施，來管理整體項目風險敞開，最小化單個項目威脅，以及最大化單個項目完成機會。風險應對需在整個項目期間開展。

5.5 風險監督

監督風險是在整個項目期間，監督高定的風險應對計劃的實施，跟蹤已識別的風險，繼續識別和分析新風險，以及評估風險管理有效性的過程。本過程主要作用是，使項目決策都基于整體項目風險敞口和單個項目風險的當前信息。監督風險需在整個項目期間開展。本項目采取特種作業申請，每日現場實行分包、總包、監理、業主分別巡查、每周聯合檢查，采取“即查即改、立行立改”方式最大化地消除風險隱患，并采取防患排查曝光及整改跟蹤制度。在每周工程安全例會和監理安全周會上進行重點宣導，確保了整個項目建設整體風險受控，未發生重大安全事故。

6. 結語

標桿對照是將實際或計劃的項目實踐或項目的質量標準與可比項目的實踐進行比較，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據。作為標桿的項目可以來自執行組織內部或外部，或者來自同一應用領域或其他應用場所。標桿對照也允許用不同應用領域或行業的項目做類比。

對標華虹五廠的 12 英寸集成電路生產線潔凈室設計參數，鑒于生產工藝從 55 nm～ 40 nm～ 28 nm 已升級到 28 nm～ 20 nm～ 14 nm。因此華力 12 英寸二期潔凈室等級由原來 Class 1 000 的區域提升至 Class100， Class 100 的區域提升至 Class 10。并且原先潔凈室顆粒直徑按 0.5μ m 控制調整至按 0.3μ m 控制。同樣，潔凈室在完成建設后

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