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項目管理體系在建設 12 英寸芯片生產線的應用

時間：2021-02-18　　 來源：《集成電路應用》
劃，總體文件審查等各環節中征詢獲得的政府行政主管部門意見書，并將這些寶貴的意見加入深化設計中，為定義項目范圍以及設備設施、材料范圍奠定了基礎。
2.3 目標定義
在編制華力 12 英寸二期的建設工程總承包的招標文件、各機電專業招標文件時，明確了本項目的建設規模，勘察設計施工一體化的總承包工作范圍及相應工作的基本內容。在土建工程的要求中，明確了建筑單體的占地面積、樓層數、建筑面積和裝飾裝修標準。在機電工程要求中以及后續各專業采用二次招標的招標文件中，均描述了各機電專業系統的功能、設施組成、供給能力和技術參數，對于主要設備和材料的技術標準進行了定義。同時，招標文件中也明確了質量保證要求，本項目建設工程適用的質量驗收標準，達成可交付使用的結果，最大程度為項目管理團隊在有效控制整個項目范圍時提供了行動指引。
在華力 12 英寸二期的項目建設的執行過程中，不僅編制總承包的施工組織計劃，還要按照不同節點、不同施工內容，編制專項施工組織計劃。明確項目里程碑的同時，結合施工現狀定義每月每周的標志性節點，有利于參建單位的各層級管理人把控管理內容，實現管理目標。
2.4 工作分解
工作分解是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。
為了更好提高華力 12 英寸二期的項目建設的速度，實現“專業的事交給專業的隊伍實施”。在土建工程方面，安排上海建工將土建范圍內的樁基和鋼結構施工交由建工機施實施，場地內的道路和綠化施工分別由建工市政和建工綠化實施，其余的建筑結構和裝飾裝修施工由建工四建實施，做到強強聯手，同步推進。在機電工程方面，按專業性進行梳理，劃分出潔凈包、特氣包、化學品包、純廢水包、公用動力包、高壓包、低壓包、 UPS 包、柴發包、消防包、安保包等共 11 個專業包，細化工作范圍，分別描述子系統的功能和設備設施組成、技術參數，并對該專業機電包的管道、電氣、自控、保溫、防腐的工作范圍、技術要求進行了描述，同時對配套的建筑和內裝、其他機電包的需求和服務進行了明確。
3. 進度管理
項目進度計劃中提供詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付，項目范圍中定義的產品、服務和成果，是一種用于溝通和管理相關方期望的工具，為項目執行情況報告提供了依據。
3.1 規劃進度
規劃進度管理是為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。本項目依據可研報告，按照市人大批準的上海市重大工程建設計劃要求，以及招投標文件，合同的約定，進行規劃進行管理。
3.2 里程碑清單
里程碑是項目中的重要時點或事件，里程碑清單列出了所有項目里程碑，并指明每個里程碑是強制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據歷史信息客觀信息確定的）。本項目明確了 2016 年底開工，計劃 18 個月后基本完成建安工程，實現首臺工藝設備搬入，計劃 24 個月后基本完成 10 000 片產線工藝設備的搬入、安裝、調試，實現投片試生產，進而在 2020 年底實現 14 nm FinFET 生產工藝研發，2022 年實現月產 40 000 片的產線。這些標志性節點構成了本項目的里程碑清單。
3.3 活動順序
排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關系的過程，本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。首先，梳理了土建工程的施工總體流程：
從場地平坦，施工道路和圍墻搭建，大臨設施搭建、樁基施工、深基坑的圍護施工、筏板澆筑、鋼結構施工、上部結構施工、華夫板施工、屋蓋吊裝、砌墻施工到結構封頂、裝飾施工、裝飾安裝施工、收尾和完工清理，主要流程清晰，時間跨度較長。
3.4 計劃進度
制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建進度模型，從而落實項目執行和監控的過程。本過程的主要作用是，為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。進度模型的輸出就是項目進度計劃，為各個相互關聯的活動標注了計劃日期、持續時間、里程碑和所需資源等信息。項目進度計劃中至少要包括每個活動的計劃開始日期與計劃完成日期。我們利用甘特圖作為圖表方式從而展示進度信息。通過梳理土建工程與機電工程相互之間的工序配合條件，機電工程內各包件相互的
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