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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

時間：2020-02-26　　 來源：企業(yè)改革與管理 何勇 熊艷
摘要：目前，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)水平實現(xiàn)了明顯的提升，在此環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加。因此，企業(yè)要想提升自身的綜合實力，就必須將項目的核心作用充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理之間可以實現(xiàn)有效的連接。本文主要基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式進行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的背景與依據(jù)
1.實踐背景與依據(jù)
結(jié)合目前企業(yè)的經(jīng)營狀況以及項目管理進行分析，我國仍然存在部分企業(yè)因為受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在項目管理決策以及制度等方面不具備先進性，通常情況下主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，在對管理機制進行構(gòu)建時缺少了一定的目的性，同時，在各項項目管理活動實施中，沒有嚴格按照管理制度中的內(nèi)容來進行，這就導(dǎo)致最后部分企業(yè)在行為方面呈現(xiàn)出了一定的獨立性。另外，還存在一些比較嚴重的情況，就是企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上沒有樹立先進思想的理念，這對于項目一體化管理實施產(chǎn)生了一定的影響；第二，當(dāng)企業(yè)的項目管理活動完成之后，企業(yè)沒有進行最后的反思與總結(jié)，這就導(dǎo)致項目最終無法取得相應(yīng)的實踐經(jīng)驗以及規(guī)劃經(jīng)驗。通常情況下，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因是因為企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略視角上來開展各項規(guī)劃工作。
2.理論背景與依據(jù)
如今，在新時期不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)項目管理不再受到傳統(tǒng)模式的影響，除去運作型企業(yè)之外，政府以及社會機構(gòu)等非企業(yè)型組織也逐漸加入到了項目管理中，這就使得項目管理范圍在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步的擴展，如今已經(jīng)由傳統(tǒng)按項目進行管理、按項目進行組織的社會主導(dǎo)管理思想，轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘月毮芎瓦^程為對象的管理體系。結(jié)合目前的實際情況來看，項目管理研究已經(jīng)實現(xiàn)了對計算機科學(xué)、模糊數(shù)學(xué)以及價值工程的充分利用，在此基礎(chǔ)上對于項目管理計劃、管理進度以及控制理論等起到了非常重要的完善作用。在科學(xué)的理論依據(jù)與背景下，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理也開始面向更深層次的方向不斷發(fā)展。
3.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的確定與概念分析
基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下的項目管理，指的就是通過制定、實時以及評價等使企業(yè)各項經(jīng)營活動可以達到預(yù)期目標(biāo)、跨越功能的決策藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理、市場策劃以及生產(chǎn)作業(yè)等多方面之間的有效結(jié)合，在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的科學(xué)性。實施戰(zhàn)略視覺下的項目管理，其目的主要是為企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，從而促進企業(yè)在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
二、基于戰(zhàn)略視角下的項目管理類型與過程
1.戰(zhàn)略管理的類型
通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略類型具有明顯的多樣性，可以按照發(fā)展?fàn)顩r對戰(zhàn)略做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，從而為今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)實施戰(zhàn)略的主要目的就是降低成本的投入，減少差異最終實現(xiàn)專一性的經(jīng)營模式，具體來講，降低成本就是企業(yè)降低成本的實際價格，為用戶提供更加標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；而差異性指的就是為價格要求不是太低的用戶提供產(chǎn)品中相對較高的產(chǎn)品與服務(wù)；專一性的經(jīng)營就是在更大程度上滿足特殊客戶的需求，通常情況下特殊客戶的要求都非常高。
如果是站在組織角度上進行分析，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略與企業(yè)職能戰(zhàn)略三種主要形式，所以也可以稱為企業(yè)戰(zhàn)略。首先，在很多大規(guī)模的企業(yè)中，特別是對于以商品經(jīng)營為主的企業(yè)而言，總體戰(zhàn)略屬于企業(yè)的最高戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略制定與企業(yè)未來發(fā)展水平和方向有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略是在對發(fā)展目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，對企業(yè)競爭的經(jīng)營范圍進行合理選擇，實現(xiàn)對人力資源以及物資資源方面的合理優(yōu)化和配置，從而促進企業(yè)各部門之間的共同發(fā)展；其次，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要求企業(yè)具備自己獨立的品牌與市場區(qū)域，可以幫助企業(yè)合理選擇相應(yīng)的競爭行業(yè)與競爭地位，通常情況下主要涉及到了行業(yè)的吸引與競爭地位等；最后，企業(yè)的職能戰(zhàn)略主要是促進實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，對于總體戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略有著非常重要的服務(wù)作用，可以為企業(yè)總體戰(zhàn)略實施提供非常重要的支持作用。
2.戰(zhàn)略管理的過程
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程同樣也是企業(yè)項目管理中需要注意的重要問題，基于戰(zhàn)略視角上的企業(yè)管理模式需要對制定過程進行嚴格的管理。
三、基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新研究
在當(dāng)前的發(fā)展背景下，因為受到諸多因素所帶來的影響，其企業(yè)項目管理模式有所缺陷，需要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，多角度分析與研究，并針對實際的發(fā)展情況制定完善的創(chuàng)新模式，如此方可推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進步。故此，筆者在該部分內(nèi)容中簡要提出幾點建議。
1.構(gòu)建績效評價指標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)
針
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