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工程項目績效考核管理研究

時間：2019-11-20　　 來源：《中國電力企業管理》馮興龍
實施背景
巴基斯坦N-J水電工程號稱巴基斯坦的“三峽工程”，既是中國承包商在海外承接的最大水電工程，也是葛洲壩集團在建的最大的國際工程。為全面評估各部門、各分項目部及其人員的工作效果，充分激發員工的工作熱情，N-J項目部頒布實施了《員工績效考核實施細則》和《員工績效考核（第二級）職責目標考核標準》，并成立了總監辦公室（內控管理部）牽頭組織開展覆蓋全員的績效考核工作，并初步探索出了一條適應工程項目的績效考核管理之路。
主要內涵
在工程項目建設過程中實施績效考核工作主要有以下四點難點：一是如何妥善開展不同層級人員的考核；二是如何科學制定不同專業的考核標準；三是如何實現考核標準的公平、合理；四是如何確保績效考核的激勵作用落到實處。
工程項目績效考核管理研究的內涵主要是針對工程項目的難點，研究探索工程項目績效考核管理的方法，提升項目管理能力和水平，刺激員工積極性，總結一整套系統化的、體系化的、規范化的工程項目績效考核管理法則和制度。
主要做法
要實現“公平、公正、公開”的績效考核，必須明確考核責任、公開考核標準、形成考核體系、密切聯系實際、反饋考核結果、執行績效薪酬，以上六點缺一不可，否則將嚴重削弱甚至破壞績效考核的執行效果。
工程項目績效考核管理責任體系
N-J項目部組織工程管理專業人才成立了總監辦公室，由人力資源部負責績效考核組織和結果核算，綜合管理部負責績效考核工作的后勤組織，總監辦公室具體實施績效考核工作。形成了分工明確、各司其職的績效考核責任體系。保證了績效考核工作不超出薪酬管理范疇，又確保績效考核緊密聯系各專業管理的現狀，大大提高了考核過程的公平性和考核結果的合理性，對于順利開展績效考核起到了極大的促進作用。
工程項目績效考核標準設定
N-J項目部先后頒布實施了《員工薪酬管理規定》、《員工績效考核實施細則》，確立了全面實施績效薪酬這一基本前提，并頒布了《員工績效考核（第二級）工作職責目標考核標準》，詳細劃定各職能部室、各分部的各項專業管理工作職責目標，全面推行量化指標，并將項目部全體員工的績效考核評定與其所在職能部室或分部的職責履行評定向結合，完善了績效考核指標體系。
工程項目績效考核管理體系建設
為確保績效考核工作落到實處、公平合理，N-J項目部建立了與績效考核相適應的、細化的考核體系，結合績效考核指標建立數據統計、日常監督體系、實行月度考核獎勵，為績效考核工作提供必要的數據支撐和獎懲依據。
建立月度數據統計體系，確保獲得真實數據
N-J項目部建立了以各專業月度報表為基礎、月度生產經營匯報為輔助、月度內控管理巡查為參照的數據統計體系，將統計周期縮短到了一個月，同時，建立了公開的數據披露方式，最大限度的保證了績效考核數據的真實性和完整性。
搭建日常監督管理平臺，科學考核工作情況
N-J項目部成立了總監辦公室（內控管理部）總體負責項目部“全體系、全方位、全過程”的管理監控，按月進行內控管理巡查，分專業、分重點的評估項目部各專業的管理情況，并編制《內控簡報》及時通報巡查情況，做到了公開、公正，為科學評判難以量化的考試指標提供了有力支持。
實行月度考核獎勵制度，增強考核的時效性
N-J項目部以半年為周期的績效考核運行過程中創造性的設置了月度考核獎
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