www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 企業項目治理 > 正文

從管理到治理: 項目治理的文獻綜述

時間：2018-12-21　　 來源：《項目管理技術》作者：羅劍 羅錦賢
摘要 : 近年來，項目治理日益成為項目管理領域研究的熱點，引起國內外學者的廣泛關注。項目治理理論經過十余年的發展，已經取得了一系列頗具價值的研究成果。從項目治理的含義、與項目管理的比較、項目治理的結構以及應用4個方面對已有的研究文獻進行歸納整理，探討未來研究方向，為項目治理的后續研究提供參考。
關鍵詞 : 治理理論;項目治理;項目管理;治理結構
0. 引 言
過70多年的探討與研究，項目管理理論得到了極大的豐富和發展，在建筑、國防、航天、軟件開發等領域得到了廣泛的應用，并取得了巨大的成功。然而，隨著現代項目日益大型化和復雜化，傳統的項目管理理論在解決項目實施過程中的各種問題時顯現出一些不足之處。1999年，Turner提出“項目治理”理論，把研究視角從項目管理技術層面轉向管理制度層面。近些年，項目治理日益成為項目管理領域研究的熱點。國外學者較早地對項目治理的含義、結構、機制及應用等問題進行了研究，取得了較多頗具價值的研究成果。國內關于項目治理的研究正處于起步階段，雖取得一些階段性成果，但尚未形成體系。因此，整理和歸納已有的研究成果，對今后項目治理的理論研究和實踐發展具有重要意義。
1. 項目治理理論結構研究現狀
1.1 治理理論與項目治理的定義
治理(Governance)”原意是指控制、引導和操縱的行動或方式，于1989年首次出現在世界銀行關于非洲的報告中。此后，治理理論得到了快速的發展，但直到目前，學術界對治理一詞仍然沒有確切的定義。
目前，對治理理論的理解主要包括兩個方面:一部分學者認為，治理是過程方法論。比如，全球治理委員會認為治理是個體和團體管理事務方式的總稱，它是一種過程，這種過程可以調和不同利益相關者，并促使他們采取一致的行動［1］。另一部分學者認為，治理的實質是一種機制和制度。最早提出治理理論的學者Ｒosenau認為，治理是一系列沒有取得正式授權但卻能發揮作用的管理制度［2］。
治理理論廣泛應用于政治、經濟、文化、管理等社會科學研究領域。項目治理是治理理論一個重要的研究分支，是治理理論與現代項目管理相結合而產生的一種新理論。目前，學術界對項目治理的定義尚未達成統一的意見，對項目治理的闡述也不盡相同。歸納起來，國內外學者主要從以下3個方面定義了項目治理。
1.1.1 項目治理是一種組織制度框架
Turner最早提出了項目治理概念，他研究了基于項目內部組織的治理，指出項目治理是一種可以獲得良好秩序的組織制度框架，通過這種制度框架，項目的利益相關者可以識別出威脅或機會中的共同利益［3］。這是“項目治理”一詞的首次出現，由此開始了10多年的項目治理研究歷程。此后，眾多研究者延續了Turner的觀點，認為項目治理是一種組織制度框架。例如，國內學者嚴玲和尹貽林認為，項目治理是一系列有關責、權、利關系的制度結構，相關方通過它從而產生了交易［4］。項目治理是為了高效地實現項目目標，確保項目的成功。Bekker和Steyn考慮到項目治理的目的，將它定義為一系列具有明確關系與結構的管理制度、規則和協議，并為項目的發展與實施提供框架，以實現既定的管理戰略和目標［5］。
1.1.2 項目治理是一系列組織活動與過程
與上述文獻不同的是，部分學者結合“治理”原意具有方式、行動的特點，從動態的角度將項目治理定義為一系列的組織活動與過程。最具代表性的學者是Keith，他認為項目治理是一系列的組織活動，在規定時間內將項目交付使用，使項目各個參與方達到利益的最大化［6］。此外，基于項目治理過程性的特征，丁榮貴等將項目治理定義為:相關方對項目治理角色關系的過程，這種過程可以降低相關方的風險，從而為實現項目目標提供可靠的管理環境［7］。項目不可能由單一的個體或組織獨立完成，項目的參與方眾多，這就增加了項目的復雜度，不可避免地產生一些矛盾與沖突。基于此，國內學者杜亞靈通過研究認為，項目治理是為了協調參與方之間的關系，化解相互間的利益沖突，在制度層面開展的一系列活動［8］。
1.1.3 項目治理是公司治理的模式之一
項目式是現代企業發展的一大趨勢，公司治理是現代企業制度發展臻于成熟的產物。有觀點認為，項目治理是公司治理的一種表現形式。例如，
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號