www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 企業項目治理 > 正文

項目治理研究現狀與前景展望

時間:2018-12-21   來源:《科技管理研究 》作者:西北工業大學管理學院 方煒 牛婷婷 王莉麗
摘要:通過對2005-2015年項目治理相關文獻進行整理和綜合分析,從項目治理研究的興起、項目治理的內容以及項目治理的機制三個方面梳理國內外的相關研究成果,并在此基礎上對項目治理領域研究的前景進行展望。
關鍵詞:項目治理;項目管理;研究現狀;展望
目前人類正處于一個大變革的時代,社會環境時刻都在變化,項目成了企業應對變化的工作方式,成了企業發展的引擎。項目在企業中的運用已經從簡單的戰術工具轉變為落實企業戰略的戰略工具[1]。然而隨著社會分工的深化,項目的多個利益相關者參與性越來越明顯,利益相關者對項目本身的影響能力也逐漸增強。傳統以項目經理為核心的經典項目管理理論和以單個企業為背景的多項目管理理論已難以有效解決項目面臨的諸多問題,導致項目失敗率居高不下,因此項目治理(Project Governance)的研究引起了項目管理領域學者的廣泛關注。與項目管理相比較,項目治理是一種更高層次的管理活動,被稱為“項目管理的管理”,它通過協調項目整個生命周期利益相關者之間的責權利安排,降低項目治理各角色承擔的風險,為項目管理提供良好的管理環境和管理機制,解決經典項目管理理論所不能及的制度層面的問題,通過提高治理水平來改善項目管理績效[2]。
近年來,項目治理的理念在各個組織中頻繁出現,Patel甚至將這種現象稱為“項目治理運動”。而相對項目管理而言,目前對于項目治理的研究仍然比較零碎,處于“叢林”狀態。項目治理如何發展而來?項目治理的研究內容是什么?項目治理如何應用于實踐?本文正是在現有文獻系統整理分析的基礎上,對所提出的三個問題做出一定程度的回答,并對項目治理未來的研究方向進行探討,分析其“來龍”,探究其“去脈”。
1. 文獻搜集與篩選
通過相關文獻閱讀,在考慮數據庫的可提供性以及文獻針對性的基礎之上,本文選擇了以下四個管理學科常用的電子文獻數據庫作為搜索目標:Elsevier(www.elsevier.com),Ebsco(www.ebsco.com),Springer Link(www.link.springer.com)和中國知網。根據現有文獻對項目治理的定義確定搜索關鍵詞為:“project governance”、“management of project manage—ment”、“項目治理”、“項目管理的管理”。為了緊密跟蹤較新的項目治理研究現狀,本文針對2005年以來關于項目治理的研究論文進行綜述,論文收集的時間范圍限定為2005年1月1日至2015年8月1日。根據論文發表的時間和搜索關鍵詞,在選定數據庫的論文標題、摘要和關鍵詞中進行搜索,搜集論文。在初步搜索到175篇相關論文之后,對所搜集論文的標題、摘要和關鍵詞進行甄選,提煉出核心研究內容與項目治理密切相關的文獻,對只是文字中提到項目治理或只有題目中有治理而研究內容與項目治理并不相關的文章予以剔除。為提高文獻樣本可靠性,在搜集篩選文獻的基礎上,課題組對搜索篩選的文獻進行認真檢查和復核。如有差異,經課題組共同討論和復核后確定。通過盡可能窮盡的搜索和反復的檢查復核,共搜集到符合綜述要求的學術論文78篇。
2. 描述性分析
本文首先對收集篩選出來的學術論文從論文發表時間、研究方法和涉及的項目類型這三個方面進行統計描述,以展現近年來項目治理研究領域的總體情況和趨勢。
2.1 論文發表時間分布
通過統計,所篩選的78篇項目治理研究論文發表時間分布如圖1所示。數據顯示,自2005年以來,項目治理論文發表的數量整體趨勢是不斷增加的,2005年只有4篇以項目治理為主要內容的相關文章發表。2012年達到了9篇,2014年發表數量增加至15篇,而且在搜索文獻的過程中的本文發現International Journal of Project Management這一期刊第32卷第8期就是以項目治理為主題的。而2015年,僅半年多時間就有l2篇以項目治理為主要內容的論文發表。這些數據都表明學術界對項目治理這一研究主題的認同度在不斷的提高,項目治理的研究逐漸成為學術研究的熱點。
 

 
2.2 研究方法分布
經分類整理,所收集文獻共涉及五種研究方法(理論概念、案例、問卷、綜述、模型)。圖2為五種研究方法在所收集文獻樣本中的應用分布柱狀圖。
 

 
文獻樣本中有28篇沒有采用實證研究,而是進行了理論或概念的闡述,這一數據從側面反映了項目治理是一個新興的研究領域
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號