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建設工程項目推進過程中，為確保項目施工質量，優化管控項目進度與總體成本，建設單位需要整合資源，組建全程化項目管理形態，持續改進創新管理架構，實現管理活動的精細化。文章從多維角度出發，通過系統分析項目管理要點，轉換工作思路，...

績效管理作為企業長期發展的優勢，在保障企業戰略實施、解決企業項目管理難題等方面發揮重要作用。近年來，我國油氣行業經濟快速發展，科技項目戰略地位顯著提升。油田科技項目具有高投入、高風險、高影響等特點，掌握項目過程中技術操作和...

當前，大型工程項目績效評價還存在著單一性和局限性，沒有形成完整的指標體系，一般的建設單位也只是簡單地框列各種績效指標，沒有體現績效目標的合理性和績效指標的明確性，脫離了績效評價完整、客觀、科學的要求。《中共中央國務院關于全...

科技項目管理的過程中，除了要保障科技項目研發工作的順利進行，有效地提高科技項目研發的成果，同時還要注重對科技人才的培養，構建完善的人才培養機制，在人才培養機制的建設過程中具體可以采取以下幾方面措施： 其一，構建完善的學徒制人...

從總體上看，在山洪工程項目群管理模式下，項目群管理架構清晰，職責與責任界定明確，加之臨時性工程項目建設目標任務落實落地、容易形成合力、建設過程中所需協調溝通的關系相對較少等優勢，較好地彌補了現行體制在工程建設與管理職責界定...

組織級項目管理成熟度模型是在幾年來快速發展起來的一種模式，這是一種以項目管理知識體系為基礎，以持續改進為核心，以提升企業組織級項目管理水平為最終目的的評估和優化框架模型，主要適用于對企業或者組織的項目管理水平進行測定。

本文基于浙東沿海某海塘安瀾EPC聯合體實例，開展了設計施工聯合體項目管理組織模型研究，構建了“合伙經營制聯合體緊密型項目管理組織模型”和“合作制聯合體組合型組織模型”兩種模型，重塑了本案工程總承包建設模式下的聯合體項目部組織模...

PgMP認證培訓：培訓內容主要是《項目集管理標準（SPMv4）》標準教材，圍繞項目集五大績效域展開。培訓雖然是以考試為目的，同時也是一次系統的學習、理解、從而提升自身項目管理能力的一次機會。聚焦組織戰略一致與收益實現，通過對組織治理...

項目集收益實現計劃通過項目集路線圖、項目集WBS細化到子項目集組件或組件項目，在項目集實施過程中需監控收益達成情況并根據組織戰略目標和收益達成情況及時調整規劃。收益達成后，還需要通過運營活動等來維持收益，多數情況下收益維持屬于...

項目治理是一個多面性的十分復雜的問題，是基于組織視角、系統視角為項目管理創造條件，提供項目資源以保障項目管理的可行性、有效性、高效性的工作機制，因此，深入研究和實施項目治理，對于提升項目管理水平、保障項目目標達成具有重要的...

《項目復雜性管理實踐指南》（下稱實踐指南）認為顯露性與不確定性是引起模糊性的原因：只要系統存在，且存在來自系統內外的觀察，其組件間的層次性、連通性關系、衍生性特征、共同演化情況就存在顯露 不顯露兩種情況；不確定性包含目標的...

項目績效管理是一種新型管理手段，地勘單位需要在全新理念的支持和指導下合理開展項目績效管理，并采取各項有效的執行措施，才能夠獲得預期的效果，真正實現對地勘單位的有效管理，進一步提升地勘單位的綜合管理水平 [5]。但一些地勘單位長...