摘  要：隨著社會工業化的不斷發展，地勘工作的重要性越來越突出。績效管理作為地勘單位的重要管理內容及環節，對于地勘單位的經濟發展有著積極作用，需要不斷地進行創新和完善。因此，在新時期背景下，需要對地勘單位現有績效管理工作存在的不足進行分析和研究，了解問題出現的真正原因，再結合實際情況，制定出能夠促進績效管理工作有效開展的具體措施，通過不斷完善績效管理機制，提升績效管理效率和質量，增強項目績效管理整體有效性，為地勘單位績效考核工作的順利實施提供支持，促進單位可持續發展。

關鍵詞：地勘單位；薪酬結構；績效管理
地勘單位在開展績效管理工作的過程中，在很多方面存在明顯的不足，無法真正滿足新時期背景下經濟發展要求。因此，為了能夠切實提高地勘單位績效管理水平，有必要認真分析其績效管理中存在的具體問題，明確出現問題的根本原因，并且提出有效的績效管理措施，從而進一步強化地勘單位項目績效管理，推進單位持續、健康運行，為地質勘查相關工作的順利實施提供一定支持。
一、地勘單位開展項目績效管理的意義
（一）激發職工熱情
對地勘單位來說，做好單位內部的日常管理工作是單位運行中管理層與普通職工需要共同關注的問題 [1]。科學開展項目績效管理工作，能夠有效調動職工的工作積極性、改善地勘單位服務質量，可以通過對現有人才的合理分配與激勵，進一步激發出職工的工作熱情，使其能夠更加積極地參與單位日常運行工作。具體來說，開展項目績效管理工作，可以實現內部資源的有效分配，為職工提供更加合理的薪酬分配機制，引導職工更加認真、積極地投入工作，為地勘單位的健康發展提供支持 [2]。同時，地勘單位員工的福利待遇水平也會不斷提升，員工在意識到項目績效管理工作的現實意義后，能夠形成強烈的進取心，積極提升自身的專業能力和素質，進而提升職工職業自信心。
（二）完善薪酬結構
地勘單位與普通的企業不同，薪酬構成相對固定，缺少一些其他類型的薪酬獎勵，如銷售提成、年度獎金等。薪酬結構不夠完善，導致職工的工作積極性難以實現有效提升，影響了地勘單位的正常運行。而落實科學的項目薪酬管理工作，能夠實現對地勘單位現有薪酬結構的有效調整，按照職工的實際需求，科學地對現有薪酬結構進行調整，最大限度滿足職工的實際要求 [3]。同時，在地勘單位中，不同職工的能力存在一定差異，并且這種差異會隨著時間的變化而變大。準確落實薪酬管理工作，能夠為一些能力較強、專業素質高的職工提供更好的待遇。這不僅有利于提升職工的工作積極性，還能夠對地勘單位的薪酬結構進行細化，逐漸形成能夠與地勘單位相適應的管理機制，提升地勘單位服務水平。
（三）完善人才任用機制
部分傳統地勘單位人員任用機制不夠完善，造成人才、職位、薪酬等無法實現科學匹配，嚴重影響了職工在職業道路上的積極發展。而科學落實項目績效管理，有利于地勘單位從人才素質和能力、職位要求等方面制定較為完善的晉升機制，使職工能夠獲得同等的職業發展機會 [4]。同時，在科學、全面、系統的績效管理的支持下，還能夠增強雇傭機制的公平性，在對職工績效實施分析、評價的基礎上，科學考量職工綜合能力，為職工的職業發展提供科學合理的依據。這對地勘單位內部實現更好運轉有著非常重要的作用。此外，對項目績效管理體系和機制的不斷完善，有利于地勘單位吸引人才，促使一些高新人才看到單位的良好發展前景以及公平、公正的工作環境，實現對高新人才的有效引進，彌補單位人力資源短缺等不足，從而為建設更加專業的地勘隊伍提供支持。
二、地勘單位項目績效管理存在的不足
（一）缺少先進思想觀念
項目績效管理是一種新型管理手段，地勘單位需要在全新理念的支持和指導下合理開展項目績效管理，并采取各項有效的執行措施，才能夠獲得預期的效果，真正實現對地勘單位的有效管理，進一步提升地勘單位的綜合管理水平 [5]。但一些地勘單位長期受計劃經濟體制思想的影響，管理層在具體工作中對項目績效管理不夠重視，在各個方面均沒有為其提供有力的支撐。同時，部分地勘單位實施的項目績效管理工作僅僅停留在表面，在實際行動中容易出現嚴重的抵觸心理，忽視績效管理的具體實施。這加大了地勘單位的管理難度，影響職工對項目績效管理的理解，無法真正發揮出項目績效管理應有的激勵、監督和管理作用。