（三）完善內部溝通和協調機制
地勘單位在實施績效管理工作時，需要各個部門管理層與職工的共同參與，在各部門之間、人與人之間建立起相互理解、支持、協作、配合的良好關系。因此，建立較為完善的內部溝通和協調機制也是績效管理工作中的重要內容，要求地勘單位加強溝通，及時反饋關于績效管理的工作內容，從而真正提升績效管理的實效性。
首先，在績效管理中，地勘單位要進一步對績效管理流程、制度進行全面普及，以單位管理者為中心召開會議，傳遞績效考核精神與要求，保證所有人均能夠正確認識績效目標的基本目標，并明確自身在整個績效管理中的責任和義務 [11]。同時，要積極加強與人力資源部門的溝通，強調績效管理的制度化和規范化，保證管理實際效果。其次，管理層要建立和完善現有的績效考核結果反饋機制，及時了解和收集職工對績效管理工作的意見，鼓勵職工提出其真實想法，實現與職工之間的高效溝通。通過明確績效反饋在整個管理工作中的承上啟下作用，具體落實到反饋準備、反饋交流技巧、指導等各項工作中，不斷增強績效管理整體有效性，實現地勘單位管理人員與基層職工之間的高效溝通，從而為地勘單位的健康發展提供有力支持 [12]。
四、結語
新時期地勘單位項目績效管理工作的有序開展，能夠進一步強化地勘單位管理的有效性，創建出更加公平公正的內部氛圍，激發出職工的工作積極性，確保地勘單位能夠更好地為社會提供服務。因此，針對目前績效管理實施中存在的不足，地勘單位需要通過強化認知，融入現代管理理念；優化體系，健全考核實施流程；加強溝通，完善管理反饋機制等途徑，不斷提升績效管理整體有效性。只有這樣，才能夠從根本上發揮出績效管理的重要作用，實現對現有績效機制、人才管理機制的不斷健全和完善，進一步激發出職工的主觀能動性，為地勘單位持續、健康發展奠定良好基礎。(林再武（福建省第二地質勘探大隊，福建 三明 366000））