（二）考核體系不夠完善
項目績效管理工作中，績效考核是非常重要的一部分內容，也是需要重點關注的內容之一。完善的績效考核體系能夠為考核工作公平、高效進行提供基礎支持，但是從當前地勘單位實際開展的考核工作來看，部分績效考核體系中存在考核指標較為寬泛的情況，還存在部分績效考核指標難量化的問題，造成考核指標流于表面 [6]。同時，在考核中存在著較為嚴重的形式單一問題，加上績效考核周期設定不合理，職工的不滿情緒不斷累積，最終不僅影響地勘單位的內部氛圍，項目績效管理工作也無法得到職工的積極配合，非常不利于地勘單位管理工作的全面、高效開展。
（三）溝通協調機制缺失
擁有良好的溝通協調機制，是地勘單位順利開展項目績效管理工作的基本保障。溝通協調機制在完整性、系統性方面的要求較高，地勘單位管理層只有準確了解職工的需求，真正解決職工在工作中出現的各種問題，才能夠獲得職工的支持，進而實現績效管理最終目標 [7]。但是在實際溝通過程中，部分地勘單位人事管理機制不夠完善，管理層在實際工作中依然采用舊思路看待問題，溝通方式陳舊，缺少對職工真正需求的科學考量，因此職工參與績效管理的積極性較差。同時，一些地勘單位在人事管理中，不管是干部任用還是職工晉升，均沒有做好相應的溝通和協調，影響了工作的正常推進。此外，指令傳達不清晰、不及時，也是溝通協調機制缺失的一個重要表現，如上級下達的各類命令傳達超時，相關工作無法在要求時間內完成，或者是一些指令看似已經傳達，實際上并沒有真正落實。
三、新時期地勘單位項目績效管理的有效途徑
（一）強化認知，融入現代管理理念
地勘單位在社會建設和發展中起著非常重要的作用。地勘單位在實施績效管理之前，要強化地勘單位全體人員對于績效管理的認知，確保能夠結合現代化的理念，為后續績效管理工作的高質量開展提供支持 [8]。首先，地勘單位管理層要充分理解績效管理對單位運行、發展的重要作用，深化績效管理理論認知，注重從長遠的角度考慮，構建出更加完善的績效管理系統，有效指導和支持績效管理工作的順利實施。其次，地勘單位的管理層要進一步發揮自身的引導和指揮作用，深化職工對績效管理的認知，結合宣傳、培訓等多種方式，強化職工對項目績效管理理念的認可，進而更好地促進地勘單位管理水平實現有效提升。最后，要做好地勘單位內部的文化建設，以項目績效管理的要求和標準為出發點，結合績效管理目標，在單位內部創建出“人人了解、人人認可、人人執行”的文化氛圍，并且將其作為促進單位實現積極發展的關鍵要求，促進單位管理工作的核心價值轉變，使績效管理成為地勘單位發展的動力支持。
（二）優化體系，健全考核實施流程
績效管理工作中，績效考核是非常重要的一個環節。因此，為了確保績效管理工作能夠順利進行，可以重點凸顯績效考核的主體地位，將其作為完善績效管理體系的出發點和落腳點，充分結合地勘單位實際情況，完善考核實施的具體流程，確保能夠在公平、公開、公正的考核流程支持下，使全體職工均能夠準確理解績效管理工作的重要作用，并且積極參與績效管理工作，進而為地勘單位管理工作的全面實施奠定良好基礎。
一方面，在對考核實施流程進行合理優化的過程中，地勘單位要注重建立與完善現有的考核體系，在實際操作中可以積極借鑒一些國內優秀企業的成功經驗，并結合單位自身的實際情況、具體要求，依據國家制定的戰略發展目標，對考核體系進行優化。這樣不僅能夠實現對現有績效考核體系的健全和完善，還能夠將戰略目標與量化考核指標結合在一起，制定出更加科學的績效考核機制 [9]。
另一方面，在實際完善績效管理考核體系的過程中，要注重做好調研工作，并且按照調研獲得的真實結果完善各個細節。例如，在確定考核周期的過程中，單位可以先調查以往五個年度中實施的績效考核計劃，詳細分析考核的結果，然后按照調研的結果制訂下個年度考核周期具體計劃，為下個年度考核工作的規范開展提供有力支持。同時，地勘單位要做好考核周期的分類處理工作，對于一些復雜、特殊的崗位，需要考慮到崗位的實際情況，設置較長的考核周期，一般為一年或者半年考核一次；而針對管理等內容較為單一的崗位，則需要適當縮短考核周期，以季度考核為主要形式，充分保障考核工作的人性化 [10]。