www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目績效考核 > 正文

數字化轉型背景下政務信息化項目績效評價思路研究

時間：2023-02-19　　 來源：《財政監督》作者：龔星波 李文思 鄭曉峰
【摘要】全球數字化浪潮下，政務信息化成為提升政府履職效能和治理水平的必然選擇，也是數字政府建設的前提要求，開展政務信息化項目績效評價對我國數字政府建設有重要意義。本文首先從政務信息化項目績效評價面臨的挑戰出發，分析了評價難點和要求，然后通過分析信息化系統的架構特征，提出政務信息化項目的評價重點，最后形成指標設計思路，為政務信息化項目績效評價提供參考。
【關鍵詞】數字化 數字化轉型 政務信息化 數字政府 績效評價
一、研究背景
（一）數字化賦能千行百業
進入21世紀，數字化以不可逆之勢席卷全球，對各行各業的業務模式、組織形態和文化特征帶來深刻變革。數字化浪潮在重構千行百業的同時，也帶來了新的發展動能。
在經濟發展方面，2021年我國數字經濟規模45.5萬億元，占GDP比重為39.8%，產業數字化規模37.2萬億，占GDP比重為32.5%，數字化已經成為我國經濟增長新引擎；在生活方式方面，數字化已深入人們的衣食住行用，商貿、餐飲、教育、文旅、醫療、金融服務等各領域數字化革命在為人們提供觸手可及的便利的同時，也改變著人們的生活方式；在社會治理方面，數字技術正在重塑政府治理流程、提升治理效能，“掌上辦”“指尖辦”已成為各地政務服務標配，“一網通辦”“跨省通辦”取得積極成效，健康碼的普及和使用在疫情防控中發揮了至關重要的作用。
（二）政務信息化構筑數字政府
隨著新一代信息技術的沖擊，世界各國競相著力于政務信息化發展。美國從20世紀90年代就推進數字戰略，近年美國國際開發署發布了《數字戰略（2020-2024）》；英國2012年推出“政務數字化戰略”（GovernmentDigitalStrategy）；日本2000年提出“e-Japan”（electronic-Japan，電子化日本），現在推進“i-Japan”（information-Japan，信息化日本）。
我國在20世紀80年代開始進行政務信息化，早期特征是信息數字化，利用計算機、投影儀等設備提高辦公和管理效率，典型舉措是“三金工程”；到2002年，《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》出臺，我國進入以業務數字化為特征的電子政務時期，利用互聯網來提升服務效能，典型舉措是“一站兩網四庫十二金”工程；2022年6月23日，《國務院關于加強數字政府建設的指導意見》（國發〔2022〕14號）發布，我國進入了以組織數字化為特征的數字政府建設時期，利用新一代信息技術構建數字化、智能化的政府運行新形態，典型舉措有“城市大腦”“一網統管”“一網通辦”等。
（三）政務信息化項目評價提升數字治理效能
國家層面高度重視政務信息化項目績效評價。2015年，國家發改委、中央機構編委辦公室、財政部聯合發布《關于開展國家電子政務工程項目績效評價工作的意見》（發改高技〔2015〕200號）要求對電子政務工程項目開展績效評價。2019年，《國務院辦公廳關于印發國家政務信息化項目建設管理辦法的通知》（國辦發〔2019〕57號）要求政務信息化項目投入運行后一到兩年內，必須開展績效評價。《國務院關于加強數字政府建設的指導意見》（國發〔2022〕14號）要求將數字政府建設工作作為政府績效考核的重要內容，并強調建立完善數字政府建設評估指標體系。開展政務信息化項目績效評價是通過科學、量化的方式客觀衡量政務信息化系統建設成效和資金使用情況的強力抓手，一方面可以通過績效評價來及時發現項目建設和運維過程中存在的問題，為信息化系統后續運維及升級改造提供方案依據，助力完善政務信息化系統的各項能力，更好地賦能數字治理，項目的績效結果情況同時為同類型項目建設提供了可研參考，可以進一步指引數字政府的建設方向；另一方面，政務信息化項目績效評價可以提供不同地域相同職能部門之間的信息化建設對比參考，有助于政府部門之間相互學習，尋找差距，促進政務管理效能和社會治理水平提升，推進數字政府高質量建設。
二、政務信息化項目績效評價面臨的挑戰
政務信息化項目作為數字政府建設的組成基石，其建設好壞、成效如何，直接影響數字政府的建設水平和數字治理的效能。如何科學、客觀地評價政務信息化項目，反映項目帶來的效能，是政府預算績效評價的核心問題之一，尤其是對于數字政府這一新
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號