www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 項目績效考核 > 正文

數字化轉型背景下政務信息化項目績效評價思路研究

時間:2023-02-19   來源:《財政監督》作者:龔星波 李文思 鄭曉峰
相似性,因此評價時要重點關注共性特點和個性差異。另外,隨著數字政府的建設和探索,各部門系統之間協同和共享已成為必然趨勢,同時,項目的建設和運行維護是一套完整的生命周期,兩個階段都不可缺少,因此,對政務信息化項目進行評價時,還應聚焦項目的協同共享,從全生命周期考量項目的績效情況。
1、分層分類,橫向可比。從圖1可以看出,政務信息化系統的基本架構是分層搭建,層內具有大致相同的功能特征,因此,在評價時應按照政務信息化系統的分層結構建立分類體系,然后結合項目建設內容歸類整理,如終端類、數據采集及存儲計算類、數據共享開放類、支撐服務組件類、應用系統類等。同類型的項目可根據類型特征,梳理出共性指標,然后結合多個同類型項目的取數結果,分析確定出指標標準,這樣方便進行項目之間的橫向對比,為評價結果提供支持。需要注意的是,當指標值波動較大時,要結合項目數量及實際應用場景需求來評判指標標準的適用性,例如,同類型項目只有3—5個,且用戶數量跨度從幾十個到上萬個,此時,受用戶數量影響的指標的標準取值就不能采用算數平均值。另外,如果一個項目包含了多個類型時,可拆分為多個部分分別進行對比評價,然后根據各部分對項目整體績效的影響程度,分別給予不同權重,最后綜合打分評定。
圖片
2、業務導向,注重效益。政務信息化項目的建設目的是提升業務質量和效率,提升治理水平,因此,評價時應以業務為導向,重點聚焦通過該項目的建設及運維對實際業務帶來的效益和效能的影響。業務導向要求在進行指標設計時,要結合業務特色,既注重共性特征,又突出個性特征,同時還要注意共性指標和個性指標的分值比例。例如,對于基礎設施類項目,共性指標分值占比應相對較多,個性指標可適當減少,因為基礎設施類項目的功能主要是為上層的應用服務提供數據資源、網絡資源和算力資源支撐,具有比較強的通用屬性,共性特征明顯。而對于業務應用類項目,一方面,其具有明顯的功能性特征,不同的業務場景對功能要求不同,除了用戶滿意度之外,很少具有共性特征,另一方面,其個性特征正是項目建設的主要目標,因此應重點結合業務特點,設計能有效反映業務效益的個性指標,并提升個性指標分值占比,以客觀考察項目的績效情況。
3、關注共享,體現協同。隨著我國開啟新時代數字政府新篇章,政務信息化系統之間的互通共享協同需求越來越多,尤其是《“十四五”推進國家政務信息化規劃》(發改高技〔2021〕1898號)要求開發利用政務大數據、融合創新大平臺、建設協同治理大系統,更加強調政務平臺系統之間的融合、協同。因此,以往各地方政府部門各自建設的相互獨立的信息化系統必將進行升級改造實現互通互聯和共享協同,以后要建設的系統也將具備共享協同能力,協同共享成為趨勢。所以在新形勢下,政務信息化項目評價必須注重項目系統的共享性和協同性。進行指標設計時可將數據共享相關指標作為共性指標考察,如數據共享率、數據共享范圍等。對于協同性,可通過跨系統、跨部門協作情況來考察,如跨系統訪問時延、跨系統協作時延等指標,具體實際操作中,應結合指標取數的便捷性和可核驗性進行指標設計。
4、全程考量,縱向貫穿。由于信息化項目具有建設和運維兩個階段,各階段的績效目標不同,因此,評價時要全程考量,縱向貫穿項目的生命周期,對于不同階段設計不同指標,并根據需要設置不同分值,綜合評定項目績效。對于建設階段,應著重考察建設成果及建設功能帶來的效益情況,如項目建設后業務效率的提升、負面影響的減少、業務服務范圍的擴大、成本的降低等。對于運維階段,主要目的是保障信息化系統的持續穩定安全運行以及性能指標符合要求,因此著重聚焦運維效果情況以及運維服務情況。另外,信息化系統運維內容具有共性特征,可進行橫向對比,因此,指標設計以共性為主。總體而言,建設階段指標應占分值主要部分,運維階段分值占比不宜過多,突出業務特征。如果只做運維階段評價,在共性指標之外,如核心設備維修率、運維響應時間等,可增加影響業務功能的個性指標占比,如年辦件時間縮短、監控范圍內異常事件減少情況等。
(三)指標設計
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號