摘要：建設工程項目推進過程中，為確保項目施工質(zhì)量，優(yōu)化管控項目進度與總體成本，建設單位需要整合資源，組建全程化項目管理形態(tài)，持續(xù)改進創(chuàng)新管理架構，實現(xiàn)管理活動的精細化。文章從多維角度出發(fā)，通過系統(tǒng)分析項目管理要點，轉(zhuǎn)換工作思路，優(yōu)化管理方法，推動全程化管理體系的形成，實現(xiàn)建設工程管理活動穩(wěn)步有序開展。
關鍵詞：建設工程；建設單位；項目管理；工作要點；方法舉措
建設工程作為系統(tǒng)化工程，項目管理內(nèi)容龐雜，建設單位需要承擔工程質(zhì)量、成本控制、進度調(diào)節(jié)、風險預防、人力安排等管理任務，基于這種管理定位，建設單位需要更好地協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與成本支出、施工進度之間的關系，借助技術要素以及管理要素全面調(diào)度，建設單位可以更好地發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)工程項目管理有效性與合理性，構建精細化工程建設管理體系。 1、建設工程建設單位項目管理的重要性分析
明確建設單位在建設工程開展項目管理的重要性，引導管理團隊形成正確觀念認知，精準把握管理定位，設定目標職責，推動項目管理工作有序開展。
1.1建設單位參與項目管理的重要性
項目管理作為建設工程的重要組成，是達成開發(fā)設計目標，提升工程質(zhì)量，化解潛在風險的有效舉措。以建設單位為主體，組織開展項目管理，實現(xiàn)了施工方案科學論證，從技術層面、組織層面以及管理層面，對施工方案開展系統(tǒng)化落實。例如建設單位通過必要的信息反饋與交互，輔助設計團隊、施工單位修正施工技術方案，確保施工方案實用性，營造高效、可控的現(xiàn)場施工氛圍。項目管理過程中，基于質(zhì)量要求、工期要求，建設單位以技術方案為主線，協(xié)調(diào)各個施工單位做好一系列施工準備工作，實現(xiàn)勞動力、材料等要素資源有效聯(lián)動，推動項目潛在隱患識別、處置流程的完善，形成施工方法與施工管理相融合，施工進度與施工標準相協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量與施工成本相銜接。現(xiàn)階段越來越多的建設單位管理團隊逐步認識到項目管理的重要性，嘗試在崗位職責內(nèi)部，完善項目管理流程，明確項目管理架構，掌握項目管理要求，提升項目盈利能力，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
1.2建設單位項目管理現(xiàn)狀
項目管理是確保工程質(zhì)量，推進項目建設進度，管控成本投入的重要舉措。考慮到項目管理工作的職能定位，建設單位往往需要結合項目實際，將地質(zhì)勘測、項目規(guī)劃、方案設計、總體布局、工程預算、合同管理、設計變更、質(zhì)量監(jiān)理等納入到組織管理環(huán)節(jié)，通過流程環(huán)節(jié)的全方位把控，確保項目管理有效性。但是從實際情況來看，部分管理人員沒有能夠嚴格按照組織管理要求，進行組織管理流程的優(yōu)化與完善，造成流程性漏洞，引發(fā)后續(xù)管理問題。項目管理涉及多個領域，為確保管理成效，消除管理漏洞，加速構建組織管理模式，實現(xiàn)管理責任合理分配，消除管理盲區(qū)，強化整體管理能力。如某建筑項目施工中，出現(xiàn)混凝土結構斷裂問題，不僅影響建設項目正常交付使用，對于建設單位企業(yè)形象也產(chǎn)生了消極影響。通過誘因總結，該問題的發(fā)生與施工企業(yè)組織管理體系不健全、不完善有著密切的關系，對施工人員沒有做好技術交底，導致主受力鋼筋安裝出現(xiàn)嚴重問題，管理部門對施工流程把關不嚴，無法準確評估質(zhì)量潛在隱患。經(jīng)過多年實踐探索，建設單位已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗，形成了相對成熟的管理模式，但是部分建設單位在推進項目管理過程中，仍舊存在要點不明的情況。建設單位管理人員沿襲傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理方式，單一化管理方式，無法有效適應復雜的施工場景，導致項目管理滯后，對于各類問題難以快速識別與科學處置。例如管理人員沒有能夠從組織管理角度出發(fā)，論證施工技術方案可操性，造成后期施工現(xiàn)場較為混亂，施工材料入場速度、施工人員調(diào)配沒有得到預期目標，延緩了竣工時間，影響建筑產(chǎn)品交付使用。
2、建設單位開展建設工程項目管理的基本流程
建設單位在建設工程項目管理過程中，為增強管理效果，消除管理漏洞，應當理順管理流程，廓清管理架構，確保項目管理要點的全面實現(xiàn)，促進項目管理舉措的完善與健全。
建設工程項目管理涉及多個內(nèi)容，涵蓋不同技術部門，建設單位作為運營主體，承擔著項目建設階段管理核心責任。基于這種項目特點與管理責任，建設單位需要著眼立足項目管理現(xiàn)狀，總結借鑒成功經(jīng)驗，框定項目管理流程，實現(xiàn)項目管理機制的科學設計，為現(xiàn)場管理、技術調(diào)配等工作穩(wěn)步開展提供方向性引導。具體來看，按照項目建設管理準備——項目建設實施——項目竣工評價等流程，依次組織人員做好項目現(xiàn)場管理工作。在項目準備階段，建設單位需要根據(jù)施工合同的要求，積極與施工單位、設計單位做好信息交流，做好技術交底，掌握建設工程目標管理要求，遵循項目合同，制定全面合理的項目組織工作體系，將材料、人員以及設備開展整合。在準備階段，考量施工現(xiàn)場管理實際，建設單位應當做好可行性評估，對項目現(xiàn)狀、潛在問題、管理方案，將現(xiàn)場施工的不同管理環(huán)節(jié)納入到同一架構下，降低建設單位開展建設項目現(xiàn)場施工管理難度。項目管理中，建設單位需要發(fā)揮主觀能動性，遵循“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作思路，將質(zhì)量控制、進度控制、成本控制作為出發(fā)點，借助信息管理、合同管理以及安全管理，綜合組織協(xié)調(diào)等方法舉措，確保項目管理目標順利完成。以某建設項目為例，為確保工程進度，避免出現(xiàn)延期交付的情況，降低建設單位合同違約風險。管理團隊對施工現(xiàn)場開展總體進度管理，確定每月 25日作為計量日，對施工項目完成合格的工程量進行計量確認，并開展下月施工計劃制定，保證施工進度按計劃節(jié)點進行，通過對總進度計劃進行月進度計劃的分解細化，能夠?qū)ΜF(xiàn)場實際進度進行更好的管控并及時糾偏，更好地保證了進度目標的實現(xiàn)。