摘要：大力發展科技項目是我國油公司的重要措施之一，而科技項目多主體、多領域的特性促使油公司對績效管理更加重視。目前采用項目的形式進行管理是油公司的一個重要發展方向。通過對油公司績效管理實施展開調研，基于項目管理方法對油公司科技項目績效管理進行研究，對油公司績效管理實施展開調研，提出績效管理優化措施，以提高企業科技進步與成果轉化，進而促進油公司創新發展。
關鍵詞：油公司；績效管理；項目管理；科技項目
0、引言
績效管理作為企業長期發展的優勢，在保障企業戰略實施、解決企業項目管理難題等方面發揮重要作用。近年來，我國油氣行業經濟快速發展，科技項目戰略地位顯著提升。油田科技項目具有高投入、高風險、高影響等特點，掌握項目過程中技術操作和人才管理就顯得十分關鍵。將企業管理和績效管理相融合，將績效管理的實踐貫穿在科技項目管理過程中，保障項目順利實施，是油田科技項目管理部門的重要責任，對油田科技項目發展具有不可替代的作用。然而，油公司普遍存在片面管理和管理模式不清晰等問題，造成實際績效管理工作流于形式。究其原因，主要是企業對績效管理的認識較淺顯，缺乏科學規范的管理模式。
國內外學者基于不同的管理方法和管理理論，對企業績效管理的優化進行研究，并取得了一定的成果。曾嘉[1]在全球經濟一體化的背景下，基于績效相關理論，提出優化和完善企業績效管理的方法。平婧等[2]在二維度戰略性績效管理模型的基礎上，提出從績效評估到分配的績效管理一體化方案。Nudurupati等[3]從組織控制理論的分析框架出發，研究不確定和模糊的經營環境對績效管理和組織衡量的影響，揭示改善組織中的績效測量系統和績效管理實踐的實際見解。李彥華等[4]通過建立演化博弈模型研究企業領導者監督與員工積極性的關系，并基于SHRM角度對績效管理等提出解決對策。deRooij等[5]利用定性比較分析方法研究組織層面突發事件的不同配置對不同的績效管理系統（PMS）設計的影響。基于行為證據推理，鄭毅等提出一種的借助“行為-績效”之間推理關系，對研發人員績效表現進行預測和管理的測量方法[6-7]。此外，美國國家科學基金的管理績效評估體系采用“自上而下”的多層次評估方法，從戰略規劃、年度績效計劃以及績效成果報告3個方面設定績效成果評價體系[8]。美國聯邦政府預算績效信息系統的建立對績效管理結果有著積極作用[9-12]。上述研究對企業績效管理工作具有借鑒意義，但是目前針對企業項目管理的績效研究還需要不斷補充，如研究通過績效管理提高項目的實施效率和成果轉化率等，目前更多的是對企業整體績效管理進行研究。
近年來，許多學者針對企業項目績效管理展開了研究,為解決油田科技項目中的績效管理問題提供了研究方向。研究表明，項目管理績效改善的影響因素主要有項目策略組合的實施程度、項目發起者環境適應能力、資源整合能力等[13-14]。Cobo-Benita等[15]將模糊集定性比較分析（fsQCA）應用創新項目績效發現組織創新與企業規模、企業合作是項目績效管理成功的充分條件。針對政府和社會資本合作（PPP）項目監管和績效管理的激勵機制研究指出聲譽激勵有助于弱化棘輪效應,但并不能完全消除棘輪效應的影響[16-17]。本文在以上研究成果的基礎上，針對油田科技項目，總結績效管理經驗，試圖解決企業績效管理流于形式的問題，提出科技管理部門要完善目前的績效管理模式，推動建立和諧的團隊關系，以促進企業員工間信息溝通和數據共享，為企業順利開展項目以及高質量的完成科技項目奠定基礎，對構建適合油田科技項目的績效管理模式具有重大意義。
1、我國油田科技項目績效管理的現狀
科技項目管理是企業科技創新發展的重中之重。油田科技項目具有投入多、規模大、周期長、集成度高等特點，是一個復雜的巨大系統。科技項目多主體、多領域的項目特性使得油公司對員工需求量增大，且要求員工具備把握工作重點、聚集環境資源、完成高水平科技項目的能力，以適應復雜的科技項目環境。大慶油田通過構建以專業公關團隊、扁平化組織結構以及政策保障實效化為主的管理模式，達到加強人員管理的目的[18]。中國石油杭州地質研究院從技術革新的層面，針對深層勘探面臨的技術難題，創新開發深層勘探地質理論，促進企業技術革新[19]。因此，研究油氣行業科技項目績效管理對于優化和提高目前的科技項目管理體制是十分必要的。油公司應加大培養科技創新人才力度，最終打造創新性石油企業。
隨著市場環境的變化，油氣需求日益增加，供需差異逐漸變大，石油行業市場競爭越來越激烈，績效管理成為管理企業的關鍵，也是公認的難題。績效管理的開展可以將企業目標具體到項目的每個成員，把企業面臨的整體壓力轉變成個體壓力，大大增加企業承擔壓力的受力面；通過制定績效計劃、建立激勵機制、完善考評制度等，調動企業員工積極性，打破石油企業固有的平均主義，最終形成“優勝劣汰、追求卓越”的企業價值觀；從績效管理著手，根據員工優勢和特點制定員工培養計劃，挖掘員工潛質，在實現個性化發展的同時，以達到協調個人目標與企業目標共同發展的目的。由此可見，建立一項科學有效的績效管理模式，能夠保障油公司高質量完成科技項目。
針對科技項目存在的績效問題，完善項目管理機制，改善企業項目績效管理模式，為油田項目開展建立和諧向上的企業氛圍和團隊關系，對于保障科技項目的高質量完成十分必要。