3.5完善績效考評制度
一是明確審批權限，完善責任機制。油公司應該減少領導直接印象、員工互評等不客觀因素在考評成績中的占比，把考評重點放在考評員工的項目成果、項目榮譽等指標，客觀量化評價指標為公平且具有說服性的分值；明確領導權責，明確考評權限和調職權限，避免責任機制不健全而帶來的員工工作積極性低的現象，將人才考評落實到日常管理中去，提高員工對企業的集體榮譽感；完善質量效益導向的外協項目評價機制，強化驗收考核，結算時獎優罰劣，引導外協方從重數量向重質量的轉變。
二是提前績效考評時間，注重績效評價總結。項目考評越早開始，項目管理部門越能更早地對科技項目進行總結，良好的績效評價總結為整個績效考評體系的順利完成奠定了基礎，完善整合科技項目計劃、結構，提高科技項目的精細化管理，促使整個績效管理過程的順利開展。
三是分部門進行考評。在績效考評過程中，開展多次考核，并由不同的考評人進行評價，同時需要對不同部門的工作人員進行分類評價，由于油公司各個部門工作性質不同，因此應該對不同類型的部門進行排序，確定排序等級，保證考評的公開公正。
4、結語
油公司集中主要科研力量，篩選關鍵共性技術，協調科技項目管理對促進科技項目開展意義重大，建立完善的績效管理模式對提高企業整體績效水平有著積極的影響。目前，我國油公司的績效管理制度存在對績效管理不夠重視、績效計劃落實尚不到位、績效管理體制不夠完善、績效還缺乏輔導溝通、績效衡量考評精準性不強等問題。為了解決這些問題，本文利用項目管理的方法，從績效管理計劃、績效管理組織、激勵機制建設、輔導溝通平臺構建、績效考評制度完善5個角度提出解決措施，提升油公司的績效管理水平，實現企業科技發展進而帶動油氣生產力的跨越發展。（作者：劉斌1溫寧寧2張濤3（1.中國石油新疆油田分公司勘探開發研究院，新疆克拉瑪依834000；2.中國石油新疆油田分公司財務處，新疆克拉瑪依834000；3.中國石油大學（華東）經濟管理學院，山東青島266580））