3、績效管理優化對策
3.1妥善制定績效管理計劃 在績效管理中，績效管理計劃并不是一成不變的，油公司應該以科技項目戰略為導向，根據科技項目實施情況、人員調度等情況進行不斷優化，在特定的實踐內對前一段的績效計劃進行總結，對出現的問題進行改進和完善，最終制定平衡長期和短期目標的績效管理計劃，根據不同部門的資源，不同團隊的能力以及相關利益等方面，對各方資源進行協調。
3.2優化績效管理組織結構
構建混合型組織管理架構，實現企業組織之間的縱橫銜接。在油公司績效管理的組織架構中，在項目、課題的縱向組織和跨單位、跨專業的橫線組織之間如何適合科技項目的組織結構尤為重要。油公司應該將外協單位、合作院校納入科技項目領導小組成員，增加科技項目勘探、開發、支持和管理運輸等專業技術部門，協調人力資源和業務資源的關系，加強落實科技項目管理辦公室職能，發揮部門經理的管理能力，明確責任關系。
優化多種績效管理體系，實現人才資源最大使用效率。全面整合多種績效管理體系，保障各部門實現業務和目標的融合，促進績效管理理念落實，有助于促進員工之間的良性競爭、增強企業實力。油公司可以通過預算編制、計劃制定對科技項目中的人才資源進行安置，以達到保障科技項目各個階段高效開展，提高企業對資源的使用和配置，實現多種績效管理體制，深化績效管理目標。
3.3加強激勵機制建設
激勵機制是石油企業管理人才的主體，能夠提高企業員工的工作積極性，促進生產應用實效、技術能力創新，同時滿足員工自我實現、自我尊重等精神層面的需求[20-21]。在政策環境約束更加嚴格的情況下，油公司應該實現多種激勵方式相結合，營造“業績回報、成果重獎、貢獻取酬”的激勵氛圍，績效管理激勵機制路徑設計如圖3所示。 實行獎金與科技項目考核相關聯的激勵制度，油公司應在績效管理制度中明確規定設置石油科技項目專項獎金，依據設定好的規章制度，在項目的立項、執行、最終、決策等階段，對科技項目開展工作杰出貢獻者進行獎勵，并與階段性評測相關，循環往復，逐漸加大獎勵額度，繼續堅持專家特殊津貼制度；鼓勵更多青年科技人員承擔科研課題，提升員工集體參與感。但也不能簡單地將獎金與績效掛鉤，以避免競爭過于激烈產生不良競爭。
實行成果評審與科技項目考核掛鉤的激勵制度，明確規定科技項目中形成的成果及成果主要負責人，保障科研人員的權利，提前明確成果申報，增強科技項目工作人員進取心，進而保障科技項目的高質完成。這種激勵政策能夠直接通過科技項目的完成結果對項目人員進行審核激勵，幫助工作人員找到工作價值，調動員工積極性為項目工作，進而持續改善企業整體績效。
實行專家評審與科技項目管理考核掛鉤的激勵制度。在專家評審的過程中，將油田科技項目實施效果權重加大，最大限度地支持專家評審的觀點，進而建立一種長期有效的激勵機制，做到公平公正、普惠員工，但同時合理設置，避免專家評審意見占比過重，導致油公司企業內部出現不和諧的事件。
3.4構建績效輔導溝通環境
石油企業科技項目管理中，溝通協調十分重要，績效輔導溝通制度作用框架如圖4所示。良好的交流協作能促進企業信息公正透明、數據真實有效，透明的數據環境能夠幫助管理層發現企業潛在問題，促進部門之間友好合作[22]。但是油公司目前存在各個層級之間相互獨立、溝通交流不夠暢通、績效輔導溝通不便捷等問題，給油公司帶來許多問題和挑戰，因此優化輔導環境、開展輔導工作十分必要。
完善績效輔導管理制度，在績效考核中增加團隊指標所占的比重，把考核重點放在考核團隊的項目成果、項目榮譽等方面，將其客觀量化為具有說服性的分值，間接增加企業領導的績效輔導責任，營造良好的績效輔導環境。
建立正式的報告溝通渠道，保障科技項目實施期間各部門快速實現信息共享、有效合作。建立互助平等的績效報告溝通渠道，有助于增強工作人員的企業參與度，促進各部門達成寫作共識，提高企業整體績效溝通水平；設立溝通反饋機制，加強上下級以及各部門之間的溝通，避免數據的偏差，保證信息交流的正確性，并對相關信息進行反復核查，保證及時發現問題和解決問題。
完善信息化建設，建立科技項目管理信息系統。通過使用統一的數據信息平臺，高效地滿足不同層次員工的需求，方便領導通過項目考評、關鍵節點等數據充分了解團隊情況，及時查找問題，并及時進行輔導；充分利用信息化技術對油田科技項目管理進行監管式管理，有利于提高科技管理部門的業務能力，促進公司各部門一體化數據融合，加強數據有效溝通；建立績效跟蹤路徑，績效管理工作的順利開展依賴于績效信息的獲取，油公司應立足于大數據分析技術，建立針對油公司科技項目的績效跟蹤路徑，提升整個項目管理過程的客觀性和準確性。