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項目立項是由項目評審委員會通過相應的計劃和行動來完成的對項目的綜合決策行為，本質上是確定項目做或不做，能或不能的問題，需要各專業人員各司其職，合力論證，以確保后續項目執行在組織正確的航道上。好的立項為項目后續的成功實施及價...

項目管理是正確的做事，聚焦成果交付，是1+1=2。而項目集管理是把事情做正確，聚焦收益，是1+1>2。 由于我所屬汽車行業，整車項目相對于其他行業來說算是比較復雜的項目，因此完全可以將項目集管理的思維與汽車的研發項目匹配。通過對自身工...

PMO 的定位和職能在不同的企業千差萬別，但隨著組織項目管理成熟度不斷提升，PMO往往都會往戰略型PMO轉型：參與戰略規劃，輔助戰略目標分解、跟進戰略執行與評估。戰略規劃是選擇做正確的事情，而戰略目標分解則是戰略實現的終極路徑。只有...

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現，越來越多的企業尤其中大型企業特別設立了企業級項目管理辦公室（PMO）。然而，在實際運作中由于PMO的組織定位、組織項目管理的成熟度、項目經理人員自身素質等方面的原因，團隊常常面臨上...

會議管理即會議組織者及參與者，在成熟、有效的管理模式下不斷實踐，提升會議的有效性。包括會議的目標、議題、議程、決議、責任跟進、獎懲落實等多個要素的綜合管理與推進，是管理者時間管理的重要組成部分，是提升領導力與執行力的必要技...

項目管理要聚焦業務需求，整合資源，達成目標，同時要通過先進的技術與系統的組織協調，創造價值，促進發展。這不僅是項目經理及其團隊的事，而且需要項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）打破組織間的壁壘，讓專家們產生良...

一般而言，大型復雜項目往往都會存在系統組成復雜、研制周期長、投資金額大、供應鏈復雜、研制風險大等特點，比如，北斗導航衛星研制項目群的特點是“四難一大”：一是達到星地同步1納秒的高精度指標難；二是增強抗惡意干擾能力難；三是實現...

國際項目管理專業資質認證（IPMP）側重對項目管理者能力的評估，并給出了能力發展的途徑，不同級別的人員通過四級認證提升個人能力。在ICB3 0中IPMA對項目管理者能力的定義是：知識+經驗+個人綜合素質；進入4 0時代，個人項目管理能力基準...

項目管理報告應體現出ICB相應CE對PP&PM（項目管理、項目集群管理、項目組合管理）的作用，但不是對ICB的逐條解讀，A B級申請者的項目管理報告不應成為ICB4 0的“解讀報告”。另一個方面，項目管理報告要更多地用可視化的圖表，簡潔直觀。...

PMO負責依據公司實際情況，結合公司發展目標，制定出各類項目、事項、事件的處理辦法或處理指引，比如業務類項目、技術類項目、優化類項目怎么立項、怎么實施、怎么結項等等，最佳做法是固化到PMIS系統中，避免PMO內部成員對外有不同的解釋...

當前存在的普遍認知，項目管理要解決人、財、物的矛盾沖突；打破部門強墻效率推動產品或服務落地投產。 雖然站在橫向管理的維度管理和推動項目，但是多數PMO組織受制于認知邊界，將視角局限在局部事務的解決，表現為做雖有體系、方法論、流...

在回答如何衡量PMO績效之前，我想進一步解釋下管理績效的含義，避免我們對于管理績效的認知都沒有深入理解，更談不上項目管理的績效了。在我看來，管理的績效包含效益和效率兩個方面的內容。直白一點講，效益就是你采取的管理形式和行為帶來...