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PMO指項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室。在第7版《PMBOK?指南》中，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是一種管理結(jié)構(gòu)，其對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、工具、方法論和技術(shù)共享。在不同組織之間，甚至在同一組織內(nèi)部，PMO的特點(diǎn)和功能...

無論什么人都不是擅長做所有事情，人最可怕的就是拿自己的短處去做一些完全不擅長的事情。馬謖拍著胸脯接任了PMO，還定下了項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：沒達(dá)標(biāo)提頭來見。可見馬謖是非常不適合干PMO的，連PMO最基本的技能：甩鍋，不具備。一個項(xiàng)目，有項(xiàng)目...

什么是“Scrum Master”? Scrum Master是團(tuán)隊(duì)的一個“仆人”式領(lǐng)導(dǎo)，他實(shí)際上是被剝奪了管理項(xiàng)目能力的PM，我可不想?yún)⑴c其中。很多時候，我們需要完成一些緊急的，意料之外的事情，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力做出改變，把這些事情搞定。對于Scrum...

項(xiàng)目組合治理的角色具體可以由哪些人來承擔(dān)呢？一般而言，可以由事業(yè)部總經(jīng)理、首席運(yùn)營官(COO), 首席戰(zhàn)略官（Chief Strategy Officer），首席財務(wù)官 (CFO), 或者其他管理層人員擔(dān)任。或者，可以由他們再加上PMO負(fù)責(zé)人，組成的項(xiàng)目治理...

根據(jù)PMO對項(xiàng)目的管理和控制程度、組織級項(xiàng)目管理成熟度，以及PMO所處的組織結(jié)構(gòu)和組織文化等參照指標(biāo)，通常把PMO劃分為三種類型，即支持型PMO、控制型PMO和戰(zhàn)略型PMO（如下圖）。不同的公司可以根據(jù)其自身的經(jīng)營發(fā)展需要，來選擇設(shè)立不同類型的PMO。

PMO的一大職責(zé)是建立流程標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)高效、有序、規(guī)范地管理項(xiàng)目。對于項(xiàng)目管理，國內(nèi)外各種先進(jìn)方法論早已遍地開花，然而世界上沒有完美的流程規(guī)范，只有最適合企業(yè)的。PMO創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)如果不適應(yīng)組織文化，只是一味地生搬硬套、激進(jìn)推行...

眾所周知，單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理根本就不是一個領(lǐng)域。一方面，關(guān)注的項(xiàng)目結(jié)果的指示器是不同的，另一方面，對于關(guān)注項(xiàng)目的方法和策略也是不同的，正所謂組織級項(xiàng)目管理或者叫項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理。這種能力在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有多種描述和...

PMO職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司級項(xiàng)目管理規(guī)范與流程制定，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評估等；2、負(fù)責(zé)公司級項(xiàng)目信息收集與評估，按月 季度提報總辦決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行立項(xiàng)審批；3、負(fù)責(zé)公司級項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)與監(jiān)控，按月 季度匯報總辦機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度、階...

企業(yè)級PMO管理。對于規(guī)模較大，涉及跨內(nèi)部組織體系、跨企業(yè)間協(xié)同的大型項(xiàng)目管理，要由企業(yè)級PMO組織推動，否則工程項(xiàng)目很難落地。企業(yè)級PMO管理的重要作用是從繁雜系統(tǒng)開發(fā)和具體業(yè)務(wù)組織中脫離出來，全視角審視影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目工期的問...

項(xiàng)目經(jīng)理一個很重要的職能就是溝通協(xié)調(diào)，多數(shù)項(xiàng)目管理人員缺少風(fēng)險預(yù)判能力，當(dāng)出現(xiàn)面臨風(fēng)險和出現(xiàn)問題時又不能很好地向項(xiàng)目各方反饋，更提不出好的解決方案。比如多數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理人員面對不合理需求時，不敢也不會向客戶反饋、更不會...

治理類型多種多樣，包括組織治理、組織級項(xiàng)目管理 (OPM) 治理，以及項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理。以項(xiàng)目治理為例，項(xiàng)目治理是指用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的框架、功能和過程，從而創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果以滿足組織、戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。而項(xiàng)...

正確的PMO類型選擇取決于企業(yè)組織 項(xiàng)目的性質(zhì)，1）如果一個企業(yè)具有強(qiáng)大的績效管理文化、強(qiáng)大的執(zhí)行力、流程比較簡單、業(yè)務(wù)穩(wěn)定單一且變革需求小、項(xiàng)目復(fù)雜程度也較低，那這種企業(yè)可以沒有PMO；2）如果一個企業(yè)的組織不能很好的交付組織發(fā)...