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為什么我恨Scrum?

時間:2022-05-19   來源:碼農(nóng)翻身 Gerhard Beck
這是一篇翻譯的文章(有刪減),作者Gerhard Beck對Scrum瘋狂吐槽,我雖然不能完全認(rèn)同,但是有些吐槽還是挺對的,比如忽視文檔。翻譯出來想讓大家看看,在實(shí)施Scrum的時候有沒有同感?有沒有覺得敏捷已經(jīng)變味了?
我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)最近采用了Scrum這種敏捷方法,并且開始了一個兩周的Sprint,但是Scrum出現(xiàn)的問題讓我開始憎恨它。
以鄙人之見,Scrum并不敏捷,也不靈活,因?yàn)橛行﹫?jiān)定的追隨者(狂熱分子)堅(jiān)持按照Scrum字面的意思去做,這些信徒已經(jīng)接管了一切。
讓我們從Scrum的兩個基本術(shù)語開始:Sprint和Daily Scrum
Sprint
Sprint是英式橄欖球的“沖刺”,這是一種隱喻,意味著經(jīng)理們可以告訴每一個人,我們的開發(fā)需要“沖刺”得更快一些,把需求放到兩周的時間框中,定期加大開發(fā)的壓力。
這真是一種偉大的管理技術(shù),可以最大程度地提高員工的加班時間,雖然加班已經(jīng)讓我們精疲力盡了。
碼農(nóng)翻身:不認(rèn)同,這說明公司和管理層并沒有真正地學(xué)會什么是敏捷和Scrum,但悲哀的是有不少公司就是打著敏捷的旗號這么做,壓榨程序員。
Daily scrum
Scrum是渾身“臟兮兮”的橄欖球運(yùn)動員“互相推搡”著爭球, 這是另外一種隱喻,表示你得完成日常工作,確保項(xiàng)目進(jìn)展沒有障礙。
相比而言,我更喜歡一個不那么激烈和侵略性的東西:每日站會。可以說說你昨天做了什么,今天計劃做什么,有沒有阻礙你的東西。
碼農(nóng)翻身:實(shí)際上,在國內(nèi)我們使用的詞就是“每日站會”,而不是“每日爭球”。
Done
“Done”(完成)是Scrum中一個關(guān)鍵的術(shù)語,它要求那些干活的人和檢查的人對于“Done”必須得達(dá)成一致,實(shí)際上,"Done"指的是被最終用戶接受, 有些人真把它玩壞了。
“Done”和兩周的Sprint經(jīng)常以一種特別討厭的方式結(jié)合在一起:“在每個Sprint Review會議中,我們必須看到一個完成的、可以交付的軟件增量”, 于是我們就看到了這樣的談話:
“生孩子需要花9個月。”
“你必須把這個過程分解到以兩周為單位的Sprint當(dāng)中,這樣我們每個Sprint Review都能看到進(jìn)展。”
“起草這個文件需要花費(fèi)3個月時間,因?yàn)槲覀冃枰岩恍┰O(shè)計加上去。"
“好啊,你把整個文件分解一下,確保每個Sprint我們都有可以發(fā)布的東西,每個Spring我們都要‘Done’。”
“但是只有全部完成才能發(fā)布,你為什么要假裝每個Sprint都能發(fā)布呢?”
碼農(nóng)翻身:作者舉的例子比較極端,一般來說任務(wù)完成是指開發(fā)完成,測試完成,代碼提交,構(gòu)建完成,隨時可以部署
Time Box (時間框)
時間框的目的是把所有的事情放到一起,在一個Sprint中全部完成,一個Sprint時間框通常是兩周時間,可能更長或者更短。
但是有些事情會快一些,有些會慢一些,當(dāng)那些比較快的任務(wù)已經(jīng)完成,為什么不立刻發(fā)布它們呢?為什么要等到Sprint的結(jié)束,等到Sprint review 會議后才發(fā)布呢?
再說一次,以我的淺見,Scrum不是敏捷,它是一個為期兩周的瀑布模型。
Scrum Master
OK,現(xiàn)在正處于“黑人的命也是命”的抗議時期。"Master"經(jīng)常被認(rèn)為是一個種族主義的詞匯,正好可以停止使用它了。
什么是“Scrum Master”?  Scrum Master是團(tuán)隊(duì)的一個“仆人”式領(lǐng)導(dǎo),他實(shí)際上是被剝奪了管理項(xiàng)目能力的PM,我可不想?yún)⑴c其中。
很多時候,我們需要完成一些緊急的,意料之外的事情,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力做出改變,把這些事情
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