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為什么我恨Scrum?

時(shí)間：2022-05-19　　 來源：碼農(nóng)翻身 Gerhard Beck
搞定。
對(duì)于Scrum Master，他只能“溫柔”地向管理層解釋，這個(gè)Sprint的工作已經(jīng)確定了，不能改了，拯救這條船的機(jī)會(huì)將會(huì)出現(xiàn)在一周半后的Sprint Review會(huì)議上，在此之前，你的雙腳必須得忍受這些不舒服的海水。
會(huì)議
Scrum定義了四個(gè)正式的會(huì)議：
Sprint 規(guī)劃會(huì)議
Daily Scrum
Spring Review
Sprint 回顧和反省
Spring 規(guī)劃會(huì)議提供了各種方法來估算任務(wù)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間（碼農(nóng)翻身注：難道作者指的是撲克牌估算？），這可以使得Sprint的任務(wù)清晰明了。我覺得這完全是浪費(fèi)時(shí)間！現(xiàn)在僅僅是猜測(cè)，就試圖把任務(wù)放到兩周的Sprint中是荒謬的。
碼農(nóng)翻身：不認(rèn)同，任務(wù)的時(shí)間估算還是必不可少的。
我甚至聽說過有些團(tuán)隊(duì)為了使得Sprint更“滿”，特意增加一些不重要的任務(wù)。 我認(rèn)為任務(wù)應(yīng)該按照優(yōu)先級(jí)來進(jìn)行開發(fā)，而不是僅僅為了放入到Sprint當(dāng)中！
每日站會(huì)的確是個(gè)好主意，但是最好不要把它稱為“每日爭(zhēng)球”。看看在既定時(shí)間表上正在發(fā)生的事情是一個(gè)好主意，但是在每次會(huì)議上都要求“Done”就不是這樣了。
Spring回顧和反省會(huì)議不一定每個(gè)Sprint都做，只有你注意到了一些事情可以改善時(shí)，開回顧會(huì)議才有必要。
團(tuán)隊(duì)
Scrum對(duì)于團(tuán)隊(duì)有個(gè)說法：一切歸團(tuán)隊(duì)所有，團(tuán)隊(duì)要同甘共苦。
我相信團(tuán)隊(duì)成員需要互相幫助，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作為整體而成功，但是我并不喜歡績(jī)效好成員也要為績(jī)效差的成員背鍋， 吃大鍋飯必然導(dǎo)致優(yōu)秀成員的離職。所以個(gè)體的努力應(yīng)該被認(rèn)可，Scrum在很大程度上踐踏了這一理念。
Scrum還有一個(gè)說法： 團(tuán)隊(duì)成員的每個(gè)人都可以做其他人的工作，我不認(rèn)同，這只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家降級(jí)到泥瓦匠的層次。
碼農(nóng)翻身：不認(rèn)同，開發(fā)幫著做點(diǎn)兒測(cè)試的工作，測(cè)試幫著寫一點(diǎn)自動(dòng)化單元測(cè)試，我認(rèn)為是可能的。
我也反對(duì)每個(gè)成員對(duì)任何事情都有平等的投票權(quán)， 假設(shè)我雇傭了一個(gè)有30年經(jīng)驗(yàn)的專家和5個(gè)剛走出校門的大學(xué)生，我肯定期待專家發(fā)言權(quán)更大，而不是被新手們通過投票擊敗。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為需要培訓(xùn)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是完全放棄這個(gè)概念，軍隊(duì)是完全建立在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)上的，在需要的時(shí)候軍隊(duì)非常敏捷，尤其是被給予現(xiàn)場(chǎng)做決定的自由時(shí)。我們應(yīng)該更多地研究一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子，而不是發(fā)明一個(gè)方法論，故意地去除領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力。
可以工作的軟件
Scrum致力于每?jī)芍芏及l(fā)布可以工作的軟件，對(duì)于有些項(xiàng)目（如Web前端），這樣一個(gè)短的、相同的節(jié)奏工作良好，對(duì)另外一些項(xiàng)目（如航空電子設(shè)備）它就沒法工作了。
我工作過的大部分項(xiàng)目都無法適應(yīng)這個(gè)模型。你通常可以每周展示進(jìn)度，但是很難保證每?jī)芍芏加幸粋€(gè)潛在的，可以發(fā)布的產(chǎn)品。
我也很喜歡在早期就擁有可以工作的子系統(tǒng)，然后讓他們逐漸成熟，并增加更多子系統(tǒng)，但是“可以工作的軟件”模型真正的問題是它忽略了計(jì)劃和文檔。
在最好的情況下，你可能有一個(gè)planning sprint,用兩周的時(shí)間專門做計(jì)劃，然后你就忘記了這個(gè)苦差事，這兩周過后，再也不做計(jì)劃和文檔了，只是code, code ,code !
雖然我堅(jiān)信編碼才是最終的設(shè)計(jì)步驟，但是我不相信編碼是唯一的設(shè)計(jì)步驟。對(duì)于絕大多數(shù)任務(wù)，我希望在編碼之前看到一些設(shè)計(jì)。
碼農(nóng)翻身：說得好！忽視設(shè)計(jì)和文檔后果嚴(yán)重，敏捷不是不要設(shè)計(jì)文檔，而是要去除那些繁瑣的、容易過時(shí)的設(shè)計(jì)文檔
最后，作者列舉了他認(rèn)為有用的幾個(gè)實(shí)踐
1. 每日站會(huì)
對(duì)我們來說，我們的Product Owner通常會(huì)出席，他在
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