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在互聯網工作偶爾還是會被問到PMO的縮寫是什么，更不用說“PMO到底是做什么的”這個問題的提及率了。對互聯網老人來說可能都已經習慣成自然了，每個人心中可能都有一個PMO的“模樣”。但大家可能不知道的是，就連成立了若干年的PMO團隊都也...

項目初期：如何溝通協調不同項目之間的資源沖突？如何協調好關系和資源讓各個項目順利落地？不得不說，行政在PMO中，更多的是資源的分配者，你一定要利用好這個定位。項目中：你如何在自己的專業角度發現問題，并提供解決方案？你能否能持續...

PMO應該是對上承接戰略，對下指導實踐。PMO的3個關鍵職能，包括戰略職能、治理職能和賦能中心職能。這3個職能各有明確的側重點，但并非完全獨立，而是相輔相成的。1 戰略職能：重在通過參與戰略規劃、制定項目準入標準、退出標準、成功標...

PMO（project management office），翻譯為“項目管理辦公室”，其本意為承擔項目綜合管理、統籌、評審等相關職能。但隨著項目管理探索的深入和組織層級的調整，組織內部PMO已經逐步延伸成為統籌管理組織涉及的所有項目，進行項目集、項目...

我剛晉升公司PMO總監時，要負責好幾個大項目在全集團的推進。因為牽涉到不同子公司和部門之間的利益分配，這幾個項目的推進困難重重。出于擔心下屬經驗少，跟各部門的老大們打交道容易膽怯可能會導致項目推進不力，因此所有涉及到跨部門的協...

隨著敏捷實踐在團隊中成為常態，需要 PMO 關注的障礙就會減少，外部監督不僅不必要，而且也不可取。可以讓自組織團隊檢查和調整自己的流程，只有在例外情況下才通知 PMO。這樣，敏捷PMO就有精力幫助其他團隊進行他們的敏捷之旅，隨著更廣...

為適應市場發展，提升自身競爭力，岳陽分公司不斷強化內部管理，升級運營模式，積極引進外腦借力，推廣先進工作理念。自2015年引進麥肯錫咨詢，對我公司運營情況進行全面診斷，為保證診斷項目全面落地實施，并將先進工作理念轉化為長期有效...

項目集變更管理是項目集治理的重要活動之一。在制定變更管理流程時，可結合項目集的組織架構、企業文化，確保變更流程的有效性，以便規范地識別、提出和評估項目集的變更，保障項目集變更能按計劃、有節奏的被啟動、執行、移交及運營。項目...

項目中：”溝通“項目協同管理最核心的事，和子域負責人保持信息溝通交流，定期(日、周會等方式)對焦進度和風險，才能提早發現問題，另外避免只把自己局限在自己這塊域上，更深入的了解細節和技術方案才能比較好推進，方案評估時對于時間節...

項目管理是基于原則的工作，而這個原則就是“制度”和“文化”。有一定規模的組織總是會希望在任何時候都能采用效率盡量高的模式，因此希望對“項目管理”本身提出“管理”要求，組織會希望PMO部門能夠幫助組織建立和改進項目管理“制度”和...

從上面提到的種種職責來看，PMO是一個典型的“技術+管理”部門。技術是PMO成員“自帶”的，管理則需要得到充分的授權！有些高層領導只把PMO當作一個技術性的“生產部門”，認為只要有了PMO，有了能力強的成員，所有問題就可以迎刃而解了。責...

作為PMO,不能說百分百的全能型,但起碼對工作涉及的其他知識都是有- -定的了解的，比如說你負責業務線，你對業務邏輯的了解，你負責技術線，你本身會- -點技術，你負責產品線，你對于運營和產品思維有認知，這是PMO的優勢,但也容易成為PMO的誤區。