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PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業務的開展情況；2）公司為更好的推進管理變革、提升戰略執行力，變革舉措需區別于日常...

以“人”為中心的項目主管導向型研究組織機制。一是突出項目經理人的專業化權重。美國國防部高級研究計劃局（DARPA）推行扁平化與人性化的管理體制，專業化項目經理人是DARPA的創新核心。DARPA對項目經理人招聘標準極高，應聘人員需在軍隊、...

在企業發展前期，PMO相關的基礎職能，由新晉的項目經理承擔。通常由設計、開發、測試、運維、文檔、助理等不同崗位轉到項目管理崗位，這些項目經理們結合自身技能，解決項目開展過程中需要的一些基礎支撐工作，比如溝通協調、任務分解、任務...

怎么寫一個PMO方案？PMO的核心價值在哪？PMO的考核方式是什么？社群討論火熱之余，也不禁對這個問題進行深度的思考。作為一個在PM和PMO之間反復橫跳的項目人，且參與了從0-1搭建PMO組織和項目管理體系，并親眼看到了很多PMO組織干黃了人干走...

安徽航信依托航天的技術優勢、人才優勢和組織大型工程的豐富經驗，憑借自身雄厚的實力，立足“金稅工程”、“金盾工程”、“金卡工程”等國家重點工程，以市場需求為導向，重點拓展了安徽省稅務、政務、公安、交通、金融、教育、糧食、醫療...

首先是項目管理體系的建立和持續改進;其次則是日常項目的跟蹤、監控、管理。

隨著科學的管理方法可以帶動企業管理能力成熟度提高的意識在國內的逐步增強，越來越多的企業開始籌劃建設PMO, 但是PMO的建設不是一蹴而就的，從企業戰略規劃，組織形態，到流程制度，文化滲透，幾乎覆蓋方方面面，在這里我跟大家分享下從0...

在前面幾期我們分享過PMO的立項、目標分解、項目推進管理及PMO項目賦能的價值邏輯和工具包等內容，那么如何才能像麥肯錫公司那樣自帶光環“聰明”的工作，創造崗位價值才是每個職場人真正關心的核心所在。

在云筑網業務快速發展的背后，有這樣一支能效夢之隊——云筑網PMO團隊。

無論規模和復雜性如何，大多數項目都會遇到障礙和問題。許多項目能夠克服障礙，繼續前進，而另一些則步履蹣跚，最終被迫終止。這篇白皮書探討了目前項目管理辦公室(PMOs)的解決方法，這長期以來一直是避免項目失敗的答案。本文討論了PMO的一...

PMO（Project Management Office），一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，以此確保...

01 定位不恰當PMO定位為項目的集中歸口管理部門，向前對接銷售項目管理，向后對接PMC，現狀是不少公司對PMO的定位要么定位太低當成統計