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記云筑網PMO團隊發展之路

時間：2021-11-17　　 來源：云筑網訂閱號
云筑網PMO團隊
 
在云筑網業務快速發展的背后，有這樣一支能效夢之隊——云筑網PMO團隊。

他們通過精細化管理，提高項目管控能力，沉淀項目專業知識，培養專業化人才隊伍，打造公司核心競爭力，為公司人才的高效利用奠定基石。

在前不久，云筑網PMO團隊還參與了2021年度PMI項目管理大獎的評選，并通過初審完成了復評。

PMO團隊從0到1是如何組建的？下面就讓我們一覽其風采。
 

 
西瓜（花名）是云筑網第一個PMO，也是PMO團隊負責人，在剛加入公司時，她面臨著許多問題：
 
公司如何定位PMO？
 
如何組建云筑的PMO團隊？
 
PMO發展路徑是什么？
 
PMO能為公司帶來什么價值？
 
彼時，她充滿困惑但也滿懷信心，首先她快速融入，規劃建設，加入關鍵會議，建立協作工具，很快獲得了公司支持。
 
隨著第二位PMO的加入，他們建立了項目管理制度體系，深度運用TAPD進行團隊協作及管理，開始進行項目數據統計和展示，項目管理初見成效。
 
團隊不斷壯大后，他們開始有條不紊地推進各項項目管理日常活動，組織項目立項會、評審會、復盤會，給予項目經理輔導。
 
與此同時，他們充分發揮了項目管理六大職能。
 

體系建設方面，結合PMI項目管理知識體系和CMMI項目管理成熟度模型，建立了項目管理制度體系。
 
管理控制方面，從單個項目、項目集、項目組合各個管理維度，以及項目的關鍵階段，構建服務地圖、提供支持，為項目保駕護航。
 
決策支持方面，通過構建度量指標體系，建立能效大數據平臺，建立可視化看板，清晰展示公司項目情況，跟蹤項目全生命周期，監控項目質量和資源利用率；進行產研成本分析、透視資源配置情況、優化資源配置、提高成本效益，幫助公司更好地實現戰略目標；推進項目管理工具鏈建設，從初期使用TAPD+釘釘的協作模式，到自主開發更加適合公司的能效管理平臺，不斷提升協作效率。
 
人才賦能方面，通過PM招募與能力評定，PM能力培養與提升，持續打造公司項目管理優秀基因和標桿，提升公司整體項目管理水平。
 
知識管理方面，建立知識庫，沉淀項目過程資產和組織經驗庫；推動知識產權及科技成果轉化工作。
 
創新孵化方面，通過公眾號、微課、培訓、線下沙龍、行業交流和外部分享等多種形式，營造活躍的項目管理文化氛圍。
 
他們采用1+X的工作模式，每人負責一項部門專項工作+X個項目或項目集，提高團隊梯度建設綜合能力。
 
工作之余，能效夢之隊還會開展各種團建活動，一起感受生活的魅力，不僅是工作中的好戰友，也是生活中的好伙伴。
 

 
在這樣團結、互助、上進的團隊氛圍中，團隊成員迅速成長為戰斗力強、執行力強、責任心強的云筑人。他們敢想、敢做、無所畏懼，他們心懷夢想、乘風破浪，將在創新賦能、交付轉變、量化支撐決策方面繼續深耕細作，再創輝煌！
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