www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 網(wǎng)文庫 > 正文

我的PMO運作實踐總結(jié)

時間：2021-11-24　　 來源：管理技術(shù)分享
PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項目的跟蹤、監(jiān)控、管理。
 
對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個好的基礎(chǔ)。
 
01
要求公司所有研發(fā)項目提項項目周報
 
 
執(zhí)行情況：制定了項目周報模板，并進(jìn)行了數(shù)次改版，給各事業(yè)部項目經(jīng)理進(jìn)行了宣貫，PMO部門每周收集項目經(jīng)理的周報，進(jìn)行統(tǒng)計(包括是否提交，提交上來的周報是否符合要求等)，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)送給各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)及。
 
結(jié)果：除了給各項目經(jīng)理增加了每周提交周報這一工作之外，似乎沒解決什么實際問題。也沒聽說哪個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)周報中得到的信息做了什么工作，也沒見過哪個項目經(jīng)理通過周報反應(yīng)什么問題。
 
02
開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)
 
 
執(zhí)行情況：由PMO部門的員工提需求，開發(fā)部門新招了4個剛畢業(yè)的學(xué)生開發(fā)。
 
結(jié)果：提需求的人和開發(fā)的人都不是熟悉公司項目或者項目管理專業(yè)的人，信息系統(tǒng)的開發(fā)自然也是一波三折，直到一年以后，還沒聽說有什么可用的功能拿出來使用。
 
03
召開研發(fā)項目匯報
 
執(zhí)行情況：每季度召開一次研發(fā)項目的匯報會，會議的主要內(nèi)容是每個項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)(包括總經(jīng)理和董事長)匯報自己項目的情況，遇到過哪些問題，是如何處理的，有哪些可供別人借鑒的東西。
 
結(jié)果：這算是PMO發(fā)起的工作中，評價最好的工作了，但說到底也不過只是個匯報會，只是增加了一條項目經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)的扁平溝通的渠道而已。

04
項目財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的工作
 
 
執(zhí)行情況：主要包括年初項目預(yù)算的審核、年中調(diào)整、年底結(jié)算等。
 
結(jié)果：這些工作繁瑣異常，而且很容易出錯，說是審核，其實也就是幫著看看是不是有什么不合要求的地方，至于項目的預(yù)算是多少，根本就不關(guān)PMO的事，都是各個事業(yè)部自己決定的，PMO做的工作只是看看項目提交的表格是否合規(guī)，然后做一下統(tǒng)計而已。
 
05
試用項目管理工具
 
 
執(zhí)行情況：開始時主持這個工具試用的會議，出于好奇也是工作需要，曾經(jīng)試用過這個工具，雖說功能超級強大，可實在是不適用，也曾經(jīng)私底下問過試用的項目經(jīng)理，覺得這個工具怎么樣，得到的結(jié)果也差不多，但是因為PMO在主推，并且提供了一個人的技術(shù)支持，項目經(jīng)理在匯報的時候也總是揀好聽的說，蒙蒙領(lǐng)導(dǎo)們自然也不成問題，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，自然是形勢一片大好。
 
結(jié)果：該工具得到推廣，從PMO部門的角度看是政績，從領(lǐng)導(dǎo)們的角度看是找到了一個好工具，但從項目組和項目經(jīng)理的角度來看，真的不太清楚他們得到了什么，而且技術(shù)支持人員因為看不到發(fā)展前景在一年半后辭職，工具的推廣也因此大受影響。
 
06
新考核方法
 
 
執(zhí)行情況：經(jīng)過很長時間的資料收集，PMO部門開發(fā)出了一套復(fù)雜的考核辦法。對被考核的部門來說，用什么考核辦法自然都不在乎，只要考核的結(jié)果能給大家發(fā)的工資比現(xiàn)在高就好。
 
結(jié)果：因為考核辦法太過復(fù)雜，數(shù)據(jù)的收集、核對和計算都非常繁瑣且易錯，該方法只在一個小部門中實行了兩個季度就廢止了，此后再也沒有人提起過該方法。而且在此后很長一段時間內(nèi)，都沒人敢向高層領(lǐng)導(dǎo)提改革考核方法的事。
 
07
規(guī)章制度的制定和發(fā)布管理
 
 
執(zhí)行情況：盡可能的編制規(guī)章制度，作為政績工程來抓。
 
結(jié)果：因為PMO部門幾乎所有人都沒什么經(jīng)驗，制定出來的規(guī)章制度自然也都是邊邊角角的東西，而且公司本來就有很完善的規(guī)章制度了，且不能輕易廢止已有的內(nèi)容，這部分工作的成果自然是可想而知了。
　
08
度量數(shù)據(jù)
 
 
執(zhí)行情況：領(lǐng)導(dǎo)說，度量是我們必須做的事情，但是沒人知道該怎么做，可是又不能不做，于是把現(xiàn)有的bug統(tǒng)計統(tǒng)計，工時統(tǒng)計統(tǒng)計，也就算是成績了。
 
結(jié)果：這樣的度量，結(jié)果是出來了，可是沒人用，也沒人拿著度量的結(jié)果去解決什么問題，這份功夫算是白費了。
 
09
現(xiàn)有規(guī)章制度梳理
 
 
執(zhí)行情況：規(guī)章制度的編制情況不樂觀，可是關(guān)于規(guī)章制度又必須得出點政績，于是領(lǐng)導(dǎo)想到了去梳理已有的規(guī)章制度。
 
結(jié)果：PMO內(nèi)沒人能駕馭得了整個公司的規(guī)章制度體系，自然也就是把現(xiàn)有的拿出來，看看哪些很久沒用了，按照時間列出來，就算梳理完成，這樣的梳理，自然也起不到什么作用，頂多只能算是規(guī)章制度梳理的前奏而已。
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進(jìn)行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號