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所謂中國式項目組合管理“集成術”，就是在黨中央、國務院的堅強領導下，在各級黨委、政府的具體指導下，通過全國各行各業、人民軍隊、社會團體、廣大干部群眾的共同努力，把現代科學、技術、管理、信息、資源等生產要素中所涉及的各系統的...

已經說過要方案評審，那么多時候半根毛也沒有看見，說明你根本不會寫方案。我累死累活盯著你提交方案，你勞神勞力東拼西湊，我強忍著惡心指導你改，你強裝著虛心聽取指導，評審一結束大家各自東西，再無下文。這種情況，還不如另外培養人。p...

如果有一件事是PMO能夠在投資組合層面上做出貢獻的，那就是開始關注什么會阻礙你實現價值。精益管理里面核心思想是“零浪費”。在項目管理中兩種類型的浪費是:過程浪費和產品浪費。過程浪費包括需要很長時間創建但沒有人愿意閱讀的繁瑣文檔...

BRM 納入責任制并將其與干系人關聯起來，以識別、執行和維持戰略成果， 從而幫助實現項目、項目集和項目組合價值的最大化（見圖1)。BRM具有諸如價值管理和收益管理等各種名目， 支持所有關鍵聯系人 （最高管理層、業務責任人和項目經理...

項目管理是依賴于團隊的一項管理活動， PMO質量管理除了依賴于測試同學以外，還依賴于其他的團隊成員、相關方。在整個PMO持續項目管理中不斷通過優化流程，通過回顧會總結經驗教訓沉淀組織過程資產，對于項目的質量管理和質量進行持續改進...

出于市場競爭和合作的需要,企業發展戰略已成為多數企業的戰略選擇。企業發展戰略的核心是項目戰略。項目戰略的成果是多項目選擇及其優先級確定。戰略的制定和實施是并重的。多項目實施具有項目管理的同質性和相通性,項目管理的方法和技術同...

PMO如何在管理中進一步發揮自己的作用和影響力，通過建立組織級項目管理體系，可為企業的發展創造較大的無形價值與效益。在很多企業，管理者不能很好的認識到PMO的價值，有的把PMO當成一個行政機構，有的則當成一個純粹的執行機構，沒有認識...

要想讓項目成員在這個充滿變化過程形成合力，PMO 必然擁有很強的集體意識，掌握每個 人，處在什么樣的位置和心態下，之間通過什么樣的方式能夠更好地協作，這艘船是不是走 在一個正確的路上，怎么樣才是做事的正確途徑。

人員提能是pmo核心目的，pmo不是為了售前支持或交付項目而存在的，而是為了讓負責交付項目的項目經理更加精益。前三個作用，為人員提能提供鋪墊：定標準是為了內部明確哪些是對的，哪些是錯的，哪些是好的，哪些是壞的。如果沒有這個標準，...

伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現，管理層逐漸認識到項目管理對提升企業經濟效益和利潤將產生非常巨大的有利影響，越來越多的企業以項目為單元進行戰略分解與任務執行。隨著專業化的分工細化，越來越多跨職能的項目出現在...

我剛晉升公司PMO總監時，要負責好幾個大項目在全集團的推進。因為牽涉到不同子公司和部門之間的利益分配，這幾個項目的推進困難重重。出于擔心下屬經驗少，跟各部門的老大們打交道容易膽怯可能會導致項目推進不力，因此所有涉及到跨部門的協...

在實際的項目管理活動中，PMO管理的項目數量往往都是上百個，一般都需要借助于專業的項目管理工具對所有項目進行管控，實時追蹤各個項目的動態，保證項目有序運行，不出現嚴重的偏差，并達成項目目標，確保企業戰略的實現。以易趨專業項目管...