www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

敏捷型PMO是如何構建的？

時間：2021-01-08　　 來源：PMO前沿 Levy Zheng
PMO是在企業、機構或企業內定義和維持組織內項目管理標準的團體或部門。PMO的首要目標是從標準化和遵循項目管理過程、政策和方法中為公司獲得好處。為了使PMO最有效，它應該體現組織的文化和戰略。隨著越來越多的擁有PMO的公司獲得了更好的投資回報，PMO的知名度也在增加。根據美國項目管理協會（PMI）2016年的專業統計報告，全球將近70%的組織擁有PMO。
敏捷PMO利用集中式投資組合管理團隊更快地交付項目和產品，構建敏捷型PMO需要考慮以下四個方面：
1、清除浪費：
如果有一件事是PMO能夠在投資組合層面上做出貢獻的，那就是開始關注什么會阻礙你實現價值。精益管理里面核心思想是“零浪費”。在項目管理中兩種類型的浪費是:過程浪費和產品浪費。過程浪費包括需要很長時間創建但沒有人愿意閱讀的繁瑣文檔，還有等待浪費等等。產品浪費包括開發沒有人使用的產品功能，根據專業機構的調查報告顯示軟件開發過程制造了大量人們不需要的功能特性，每個功能的實現，都要經歷軟件開發的整個生命周期：需求分析、設計、編碼、測試、發布和維護，這需要耗費大量的人力、物力和財力，最終沒人用到這些功能，那么所有的投入都變成了浪費。而這還沒有考慮過多的功能特性帶來的系統復雜度所增加的開銷。額外的功能特性是軟件開發過程中最大的浪費。
2、項目優先級：
對于許多PMO來說，這意味著要為公司設立項目準入和重要度規范，在戰略制定階段需要參與其中從戰略出發來梳理項目的優先級。不僅僅需要項目的優先級，項目中需求的優先級也需要重點考慮，建議各個公司的PMO們應用看板來實現，這是一個由豐田開發的制造過程，使用視覺線索來觸發動作。看板的特性之一是使用PULL系統，使團隊能夠在準備好時承擔項目，而不是創建工作隊列的PUSH系統。同樣的技術可以應用到項目組合管理中，方法是收集所有的項目請求，然后將它們按優先級排列到一個項目待辦事項列表中。
3、分配資源：
當一個組織的戰略確定下來，如果你不把資源用在你已經決定的戰略上，你的戰略就只能是空談一場，再好的戰略也不可能變為現實。任何組織和公司的時間和精力都是有限的、你的財務資源和人力資源也是有限的，這就需要你圍繞戰略進行很好的資源配置。任正非說過：如果沒有資源，規劃就是鬼話。如果資源沒有進行戰略性的分配,分散資源，看起來是一種平衡的相互補償的業務組合或者風險架構，從長期來看反而是風險更大的。這方面的大家可以看看高德拉特寫的項目管理類的小說《關鍵鏈》，他將資源作為項目管理的主要考慮因素。
4、敏捷組織： 
敏捷組織把傳統的自上而下的科層制結構變成了靈活的跨職能團隊，傳統組織像一臺精密的機器，它的每一個零部件都按照出廠設置按部就班的工作著。它強調著指揮與控制，相對而言比較僵化。敏捷組織，好比一個球隊。上場前有布陣策略，但上場后，每一位球員都會對球場上任何的變化和情況及時的做出反應，完成配合。他是復合的有機體，更具有生命力的。敏捷組織的核心是自主，敏捷的團隊會圍繞特定的任務來組建，由交付這個任務需要的端到端各環節的角色組成，有其自己清晰的使命和目標，給予適當的授權。并建立團隊之間必要的連接和協同、信息共享機制。但是敏捷組織的建立不是一朝一夕的，不僅需要有組織架構和激勵制度的改革還需要有組織文化的積淀。
公司高層和PMO可以共同推動敏捷組織的逐步建立。往往在很多公司是處在一個混合的敏捷/瀑布組織中，管理人員和敏捷團隊不會使用相同的語言，他們不會關注相同的關鍵性指標。各個公司的PMO對于讓兩個團隊達成共識具有指導意義。但是說起來容易做起來難，需要促使他們坐下來，一起通過敏捷宣言并協商基本的條款，讓他們交談并達成一致，為后續敏捷組織的建立和發展打好基礎。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號