www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)。項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。如果項(xiàng)目集各干系人們有不同的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)不具有協(xié)...

項(xiàng)目組合管理是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，而對(duì)一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理。項(xiàng)目組合管理體現(xiàn)著一種集中化管理，通過審查與其相關(guān)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集，特別是要關(guān)注組織資源分配是否合理，以及對(duì)項(xiàng)目組合的管理是否與組織戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致。

一張圖讓你了解項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集管理：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系；組織級(jí)戰(zhàn)略與項(xiàng)目、項(xiàng)目集項(xiàng)目組合關(guān)系；項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)；項(xiàng)目集管理；項(xiàng)目集概念；項(xiàng)目集治理；項(xiàng)目集生命周期；項(xiàng)目組合管...

項(xiàng)目組合它側(cè)重于從投資的角度看問題。什么叫從投資的角度看問題？大家知道運(yùn)營是從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度看問題，它對(duì)照運(yùn)營。運(yùn)營跟投資是不一樣的，運(yùn)營是確保大家把既定的目標(biāo)和該做的事做了，而投資要解決的問題是確保我們現(xiàn)在所有投的錢、投...

綜上，對(duì)于 PMO 的建立和運(yùn)營，可謂是仁者見仁，智者見智，想要?jiǎng)?chuàng)建并運(yùn)行一個(gè)高效的PMO 組織，重點(diǎn)在于，適合組織發(fā)展階段且與公司的戰(zhàn)略方向保持一致。并能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，考慮到建立和運(yùn)行完整 PMO 的性價(jià)比，...

首先，對(duì)項(xiàng)目集管理進(jìn)行定義，依據(jù)《PMBOK@指南》(第6版)中所述:“項(xiàng)目 集管理指在項(xiàng)目集中應(yīng)用知識(shí)、技能與原則來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的目標(biāo)，獲得分別管理項(xiàng)目集組成部分所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。”用淺顯易懂的方式說明，就是將企業(yè)成長時(shí)所建立...

事實(shí)上，很多業(yè)務(wù)是可以由PMO分擔(dān)完成的。如果PM PL的部分工作由PMO來分擔(dān)會(huì)怎么樣呢?PMO能夠協(xié)助將進(jìn)行決策的相關(guān)信息整理出來，甚至制作相關(guān)報(bào)告，并且相關(guān)信息可以讓相關(guān)單位知道。PM PL只要根據(jù)本身專業(yè)性進(jìn)行決策就可以了，這就是所...

上述這3點(diǎn)，如果能做到，基本上PMO算是做合格了。同時(shí)，也暴露出PMO難做的挑戰(zhàn)性。與交管局不同的是，PMO盡管說是為了牽引組織目標(biāo)達(dá)成而推行改變現(xiàn)狀的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但很多組織都不會(huì)落實(shí)控制權(quán)，即對(duì)PM的約束事件僅以微權(quán)力推動(dòng)，要以“理”...

先說第一層：我們通常會(huì)接收到業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的需求，說要起一個(gè)項(xiàng)目，要干什么事，這是一個(gè)已知的項(xiàng)目，但僅停留在“什么時(shí)候交付什么東西”上，我們需要去豐富它，將項(xiàng)目管理的框架搭建起來，比方說明確項(xiàng)目整體方案，梳理項(xiàng)目范圍，理清項(xiàng)...

由于PMO本身對(duì)組織的了解就非常深入，加之本身也承載一部分戰(zhàn)略落地規(guī)劃的工作，因此戰(zhàn)略規(guī)劃落地也可以作為PMO的一個(gè)重要突破方向。“戰(zhàn)略”是組織在經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、管理等各個(gè)方面做出的決策，是指導(dǎo)未來組織能力如何運(yùn)用的一個(gè)重要方...

目前，招商局集團(tuán)、遼港集團(tuán)質(zhì)效提升組織結(jié)構(gòu)基本分為三個(gè)層級(jí)：總部PMO、二級(jí)單位PMO、業(yè)務(wù)單元PMO。（如圖）由以上內(nèi)容，大家可以了解到，總部PMO不僅是質(zhì)效提升工程的總指揮，還是質(zhì)效提升工作的總控制中心，同時(shí)也作為質(zhì)效提升工程的總...

假設(shè)我們現(xiàn)在同時(shí)有3個(gè)項(xiàng)目，如果按照各項(xiàng)目總師的想法，都認(rèn)為自己的項(xiàng)目重要，誰也說服不了誰，3個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，可能需要到7月份完成，而如果遵循Scrum方法，一次集中精力完成一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)縮短完工時(shí)間，3個(gè)項(xiàng)目都可以在5月份完成。如...