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所以從組織管理成熟度提升的角度來說，我們一定希望是說我們的PMO要不斷地去推行各種不同類型的項目管理的端到端的過程，去推行項目管理的機制的規范化和標準化，其目的是為了降低我們對項目經理的用人能力要求，可以讓很多能力不是很強的項...

管控型PMO在強矩陣組織結構中容易實現。在這種情形下，PMO擁有很大的權力，相當于代表公司的管理層，對于項目進行整體的管理和控制，保證項目的順利執行，以實施項目目標和組織目標。這時PMO主要的工作就是管控，管控主要的關注點就是大家的...

PMO要深入了解項目情況和進展，利用自身的管理經驗、項目數據的偏差等去發現項目中可能存在的風險和問題，提醒項目關注風險，幫助項目分析影響、制定對策。不能只置身于項目之外提要求，應盡量幫助項目跨職能、跨項目協調資源，對于無法解決...

當我們把這關系捋順了之后，我們接下來再去看PMO到底是干什么的呢？對于PMO說，大家知道PMO是管項目的，PMO的工作是確保每個項目都能夠更容易地去實現它的產品、它的成果、它的收益，并且一定要保持跟戰略目標的一致性。所以我們說把上圖這...

培訓項目的規劃過程涉及培訓項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等內容。在范圍管理方面，主要工作是培訓需求調研，通過使用調研問卷法、訪談法、現場取樣法、觀察法、小組討論法、...

顯然，項目管理成熟度是一個長期的目標。據ESI國際年度PMO(項目管理辦公室)的調查，僅五分之一的項目 計劃管理(PM)辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。如果沒...

各個行業、各個類型的企業中都有PMO運營成效顯著例子，PMO的設立與企業所在的行業、與組織的規模大小、與企業組織類型沒有關系。不論處于什么行業，一個企業要準備繼續發展壯大，則一定有其愿景、使命和戰略。而企業的戰略必須轉化為一個一...

PMO是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織，一般應由組織的一把手直接領導或分管，定期匯報組織戰略目標的實現情況。PMO在企業運營管理中能發揮多大的作用，主要還是看企業如何定位“項目管理...

為項目經理及其團隊提供從基礎到高級，從標準到個性化的支持工作，提供協助、支持、培訓、咨詢、輔導等工作幫助項目經理及其團隊做好項目管理工作，通過參與各個項目的會議，總結和分享不同領域的相關知識、技術及經驗，形成可再利用的支持...

所以這時候作為PMO它應該去幫助戰略管理跟戰略規劃部門共同去做這些指標的分解。在這個過程中，一方面熟悉戰略規劃它所要達成的目標和指標。第二個方面嘗試著去思考幫助我們去解決，當我們立項的時候，當我們看到來自于各個不同層面的項目的...

PMO關注于與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目之間的協調計劃、優先級和執行情況。 PMO的功能和作用可以分為日常型職能和戰略型職能。1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模...

在實施了這三個流程之后，我們很輕松的就接入了新的servicerequest類型，比如基礎架構的服務器申請，云端的防火墻審批。RFC馬上也進行泛用性的升級讓他不僅支持應用類型的變更，同時能夠支持基礎架構的變更等等。而對于jirasoftware真正的核...