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PMO的發(fā)展是大勢(shì)所趨，但因?yàn)镻MO部門(mén)在組織中還年輕，要想更大的彰顯其價(jià)值，還有一段路程要走。組織除了需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理成熟度之外，PMO從業(yè)者們也要練好內(nèi)功。發(fā)展的過(guò)程中，為了迎合和滿足組織戰(zhàn)略發(fā)展與商業(yè)需求，PMO的形式會(huì)有...

當(dāng)我們說(shuō)，要記錄工時(shí)，要預(yù)估工時(shí)，要報(bào)工，我們報(bào)的到底是什么？工時(shí)，字面意思：工作的時(shí)間，即某項(xiàng)工作所花費(fèi)的時(shí)間（計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間。）這里面有個(gè)隱含前提：實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) =任務(wù)進(jìn)度。如果單獨(dú)填寫(xiě)任務(wù)進(jìn)度，則 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃...

項(xiàng)目立項(xiàng)是由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)來(lái)完成的對(duì)項(xiàng)目的綜合決策行為，本質(zhì)上是確定項(xiàng)目做或不做，能或不能的問(wèn)題，需要各專業(yè)人員各司其職，合力論證，以確保后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行在組織正確的航道上。好的立項(xiàng)為項(xiàng)目后續(xù)的成功實(shí)施及價(jià)...

解決方案可以是通過(guò)定期召開(kāi)業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)，聚焦季度或半年內(nèi)核心事件、目標(biāo)及資源分配原則，各團(tuán)隊(duì)TL在會(huì)上充分達(dá)成一致，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行，將策略拆解成產(chǎn)品需求迭代進(jìn)行規(guī)范化管理。建議可與BI團(tuán)隊(duì)協(xié)同，在團(tuán)隊(duì)定期會(huì)議上反饋業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)展及近...

因?yàn)镻MO往往要協(xié)調(diào)多個(gè)職能，那么每種職能的術(shù)語(yǔ)、方法、流程就要能夠都理解，并且還能進(jìn)行翻譯和轉(zhuǎn)換。 曾親眼見(jiàn)過(guò)一個(gè)PMO和設(shè)計(jì)師說(shuō)，啊我不懂設(shè)計(jì)，但拿著幾個(gè)設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)師對(duì)清設(shè)計(jì)內(nèi)部流程，并且階段性產(chǎn)出什么，回頭又開(kāi)始和研發(fā)對(duì)...

PMO是各項(xiàng)目及各職能部門(mén)信息匯集的中心，如何利用并分析好這些數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決辦法，是PMO作為決策支持的重要職責(zé)。因此可通過(guò)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率分析、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)...

在這個(gè)過(guò)程中，有一個(gè)矛盾點(diǎn)，就是項(xiàng)目所在的組織中，項(xiàng)目帶來(lái)了新變化，但是原有的流程規(guī)范往往不能及時(shí)更新，導(dǎo)致束縛了項(xiàng)目的推動(dòng)。所以PMO的同學(xué)，有意無(wú)意都在合情合理但不合法的情況下，做突破現(xiàn)有流程規(guī)范的操作。比較典型的就是每年...

從航運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、到醫(yī)療供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品再到獨(dú)角獸的PMO。盡管同屬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，卻無(wú)論從具體行業(yè)到職能都發(fā)生了很大變化。如何讓自己更快的進(jìn)入角色，最小化自己的“青澀”，最大化公司的“收益”，是我在每一次轉(zhuǎn)折中都要考...

從項(xiàng)目發(fā)起、評(píng)估、立項(xiàng)、推進(jìn)一直到結(jié)項(xiàng)，進(jìn)行多項(xiàng)目管道的統(tǒng)一指揮。例如在項(xiàng)目管道資源不足時(shí)，如何進(jìn)行有效的裁剪和優(yōu)先級(jí)設(shè)定；或者出現(xiàn)了項(xiàng)目之間的相互沖突，應(yīng)該如何進(jìn)行重組、合作或者退讓等，都必須由PMO指揮中心進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與部...

建議建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，向董事會(huì)匯報(bào)，該辦公室將提供改善審批過(guò)程所需的信息，以及有關(guān)業(yè)務(wù)變化和項(xiàng)目實(shí)施的總體框架和相關(guān)支持。項(xiàng)目管理辦公室將由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由10名2項(xiàng)目分析師和2名行政管理員支持。項(xiàng)目管理辦公室...

目前，對(duì)于延期提測(cè)或延期上線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的依據(jù)主要來(lái)自對(duì)「實(shí)際時(shí)間」和「預(yù)測(cè)時(shí)間」之間的對(duì)比，其中「實(shí)際提測(cè)時(shí)間」、「實(shí)際上線時(shí)間」等信息是通過(guò) PM 手動(dòng)維護(hù) TAPD 狀態(tài)變更之后填寫(xiě)。后續(xù) DevOps 系統(tǒng)將和 TAPD 打通，例如開(kāi)...

往往遇到的實(shí)際情況是高層很難直接給出PMO的定位，因?yàn)樗麄兛赡苤皇菫榱私鉀Q當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，基于某種程度上的“道聽(tīng)途說(shuō)”才成立的PMO，這種情況下需要PMO自己收集信息、進(jìn)行溝通、考慮、明確自己的定位，并取得高層的認(rèn)同。PMO的定位需...