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項目經理負責制的項目管理，這是通行的方式，項目結束團隊解散。對于連鎖項目來講，項目是連續的，一個接一個，很難保證像傳統項目管理團隊那樣運作。換個角度講，連鎖企業的全體項目管理人員就是一個團隊，所有項目都是這個團隊的管理對象。

IT領域的PMO一類是直接匯報給組織的最高長官：CEO。這類還比較少，誕生時間是最近幾年的事，多見于成長快速行業中的新興頭部公司或該行業中的中小創業公司，基本是項目型組織。第二類是歷史比較久多見于矩陣式管理架構下。往往隸屬于研發部...

在敏捷轉型的實踐中，我們可以看到這樣一個現實：大多數的企業，往往只是在團隊級別（Team Level）或者項目級別（Project Level）導入了敏捷實踐（比如Scrum等），少數的企業在項目集級別（Program Level）導入了某些規?；艚輰嵺`（比...

項目搭建起來后，就要看如何讓項目運作起來了。如果說前面兩個步驟是體現PMO能力的地方，那么項目運作階段更多的是體現項目管理體系的階段。一套完整的、運轉流暢的項目管理體系，可以避免很多意外的發生。整個項目運作階段就是一個將方案執...

我們先來看一下PM的日常工作：1、立項：立項流程、審批流程，項目信息收集（方案、目標、范圍、干系人）2、過程跟進：任務拆分明細、需求清單、依賴清單、MRD、PRD、日會周會紀要、日報周報、各類監控、異常提醒、風險 問題 變更處理記錄...

首先我們得明白，管項目的目的是什么？是為了讓團隊能有序、有質、快速地交付有價值的產出物，同時根據管理需要，來制定衡量過程、結果的指標。一般來說，需要項目管理的公司也多是因為這個目的沒有達成，而強烈需要項目管理人員，也是因此...

互聯網下的項目管理因為是弱矩陣模式，大多沒有明確的權和利，責的話也就是項目經理的基礎職責：跟進項目進度，暴露問題風險等等。這也導致了很多人就覺得互聯網PM就是一跟時間、組會的。。。如果領導重視一點，還好說，領導要是不重視，只...

推進一個項目落地的完整過程就是從規劃——出方案——任務拆分——執行落地——驗收復盤，我們每個階段都會有一些機制流程去保障產出，一般我們在團隊中推行的項目管理機制包含立項流程、啟動會、規劃會、需求梳理機制、評審會、迭代會、任...

全壽命保障，是指在裝備的壽命周期內對裝備保障問題實施的“從搖籃到墳墓”的全壽命綜合產品保障，以經濟有效的方式保證裝備達到最佳的戰備完好性水平。美軍認為這種方法不僅能夠充分保障裝備的戰備狀態，而且是執行經濟可承受性發展戰略必...

PMO可通過對已有項目經驗教訓、歷史數據進行總結，建立常用的風險數據庫、估算模版、WBS模版、成本比例，便于成功經驗的復用與項目總體的控制。為了使項目管理制度與知識沉淀固化，PMO可編制《項目管理手冊》、《項目風險庫》、《項目經驗教...

一個項目經理管理多個項目和多個項目被同時管理，其實是兩碼事。管理多個項目可能只是簡單的人力追加或時間追加，或者項目經理很能干，而多項目管理則是在分工與協作基礎上的團隊合作。多項目管理需要做好計劃管理和資源調度，才能達到多個...

項目立項管理是對項目需求調研、落實和準備實施工作的可行性，進行分析判斷與決策的全過程管理。其目的是明確項目的重要性、可行性、合理性、風險性等，并合理分配資源以提升項目立項的成功率。規范要求：“立項”，既是交付的開始，也是關...