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淺析PMO價值最大化的先決條件

時間:2020-10-06   來源:Wesley的筆記
一切規則都是最強者制定的,
最強者決定了生存資源的分配規則。
這是本質是核心。
最強者可能有三個標準:
以基層為中心;
以組織責任人為中心;
以組織標準或組織責任的任命的代理人為中心。
其中在大多數情況下,
以基層為中心建立分配規則的的形式因為組織的穩定性,注定是失敗的。
PART1
IT領域的PMO
一類是直接匯報給組織的最高長官:CEO。
這類還比較少,誕生時間是最近幾年的事,多見于成長快速行業中的新興頭部公司或該行業中的中小創業公司,基本是項目型組織。
第二類是歷史比較久多見于矩陣式管理架構下。
往往隸屬于研發部門下面,直接跟CTO直接匯報,或者面向運營負責人匯報。
匯報對象屬于組織責任人制定的代理人。
第三類是面向各種形式的基層組織匯報,比如歸屬于質量部門。
從這種類型所面向的匯報對象來看:
第一類是權利最大的;
第二類次之,但是所匯報的對象在局部有比較的權利;
第三類是權利最小的,影響范圍也最小。
PART2
弱勢原因剖析
通過行業內部橫向比較,很容易發現:
第三類的命運是很差的。
每年的組織結構調整都會有變動、換歸屬部門、撤崗、PM的個人績效也很不穩定,普遍處于中等偏下的水平。
----整體上容易被冠以弱勢群體的帽子。
究其原因,還是這句話:
最強者決定了生存資源的分配規則。
PMO要發展,先天的土壤是決定性因素,其次要在特定的事業因素下發揮自己的作用。
有過PMO建立經驗的同學都經歷過建立流程規則的這個階段:
什么情況下建立項目流程最迫切、流程建立和執行最有效。
結合上述三個分類應該會有所體會吧。
 
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