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項目管理的十大領域，將項目管理的工作內容劃分為：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風險管理和采購管理。其中，進度、成本、質量、范圍是4個核心領域，風險、溝通、采購、資源、干...

項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的頭疼問題四件套：沒資源，責權不匹配，沒錢，又要趕進度。。。那項目經(jīng)理能順利開展工作成功交付項目嗎？很確定，能！不過需要項目經(jīng)理的專業(yè)度！項目經(jīng)理的專業(yè)度就是項目經(jīng)理要保持自己的專業(yè)能力，作出自己的專業(yè)表現(xiàn)...

最近在看PMBoK這本書（又厚又長那種），系統(tǒng)的從結構框架下了解和學習了程式化的項目管理知識理論（此書不是方法論）。坦白說，還是很有啟發(fā)和認知上的提升。同樣伴隨不同社會發(fā)展，為何西方國家（PMP這塊美國的PMI做的很系統(tǒng)化和專業(yè)化）在...

學習型組織是指通過培養(yǎng)組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。具備建立愿景、團隊學習、改變心智、自我超越、系統(tǒng)思考等特征。敏捷團隊的特征是打破隔斷，充分共享，創(chuàng)造競...

一個公司的資源是有限的，因此，需要實施戰(zhàn)略資源規(guī)劃，需要及時識別資源瓶頸，并能根據(jù)公司戰(zhàn)略做出反應。容量規(guī)劃不足的話，可能面臨以下風險：由于資源分配不足，項目未按時完成；由于沒有使用足夠的適當資源，項目成本會增加；將在解決...

面向組織級的項目管理如何在新的事業(yè)環(huán)境下開展工作？在新組織中，作為面向一把手匯報的項目經(jīng)理如何快速有效的開展工作？做好下面三步是重中之重，只有做好這三個步驟才能為工作開展奠定基礎，才能保證后面工作的階段性成果的有效性，并持...

磨合期通常需要1~2年的時間。在這個階段，PMO需要與組織已有的各個職能進行磨合，確?？梢皂樌_展工作。這個階段的PMO主要關注的是生存問題。成長期通常需要3~4年的時間。在這一階段，PMO需要提升自身價值，建立PMO核心價值，開展項目治理...

再回過頭來看戰(zhàn)略執(zhí)行階段要解決的問題：保證戰(zhàn)略執(zhí)行的確定性。其背后核心的問題可能都會落在這 8 個方面： 目標體系、責權利體系、流程體系、計劃體系、激勵體系、評價體系、預算體系和監(jiān)察體系。若孤立地看這幾方面則會讓戰(zhàn)略執(zhí)行過程...

國際工程總承包企業(yè)項目組合是一個動態(tài)的項目組合，也是一個不斷成熟的過程。隨著總承包企業(yè)項目管理水平與能力的提高，企業(yè)采取項目組合的形式是一種企業(yè)部分項目的靜態(tài)控制或者動態(tài)控制，對于靜態(tài)項目組合在項目組合生命周期的第四階段采...

目前，該系統(tǒng)已實現(xiàn)了市場營銷、生產(chǎn)技術、商務合約、人力資源、財務資金、電子商務、檔案管理、協(xié)同辦公等相關業(yè)務管理信息化的常態(tài)化應用，實現(xiàn)了各業(yè)務線條橫向與縱向的日常協(xié)同工作；正逐漸實現(xiàn)全局在建項目全面應用綜合項目管理系統(tǒng)，...

項目管理成熟度模型是一種可以評估項目管理組織項目管理能力的框架和工具，通過建立項目成熟度模型，項目管理組織能夠通過該模型評價當前的項目管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題和漏洞，并提出相應的改進措施。通過建立項目管理成熟度評...

成為項目經(jīng)理，承擔越來越多的工作和壓力。每當面對著此起彼伏的電話、絡繹不絕的郵件，還有那些從四面八方涌來、似乎永遠有做不完的工作。其實很多時候，讓我們感到焦頭爛額、疲憊不堪的最重要原因，并不是時間不夠用，而是我們自己不會高...