www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

淺議多項目管理成功的六大因素

時間：2020-10-08　　 來源：程序員記事本
相對于單項目管理，多項目關機在進度、成本、質量等方面承受更大的壓力，以下是多項目管理的六大關鍵因素，希望對大家有所幫助。
1.用PMO執行項目標準及流程
不管做什么項目，盡可能標準化，流程化。PMO它的實質是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監督機構。他們肩負著組織戰略目標如何實現的責任，在組織業務層面上負責多項目的決策，計劃，實施流程和監督等。
如果要有效管理多項目環境，建議制定一個標準的更新項目的流程，確保項目啟動前滿足一定的標準在啟動，這能為項目優先級提供一些基礎。
由于這個制定具有跨項目性，因此在制定標準時要注意項目間的通用性。
2.給項目制定優先級
為了避免一次處理太多項目，應該吧注意力集中在重要和緊急的項目上。因此，需要根據企業戰略目標確定好優先級，然后依次有序的開張項目。
3.在容量規劃中保持戰略性，資源合理分配
一個公司的資源是有限的，因此，需要實施戰略資源規劃，需要及時識別資源瓶頸，并能根據公司戰略做出反應。容量規劃不足的話，可能面臨以下風險：由于資源分配不足，項目未按時完成；由于沒有使用足夠的適當資源，項目成本會增加；將在解決資源沖突的協調工作浪費大量時間；所有這些都可能導致客戶不滿意。多項目并并行時，在資源充沛的情況下一般是幾個項目內部互相調用，特殊資源找公司協調；在資源緊張時，應先建立多項目進度計劃梳理與內外部資源情況分析；在根據每個項目不同的階段及情況，匹配人力資源模型。
4.項目之間相互依賴于約束，建議公開項目
多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團隊中，一人跨多個項目的情況一定不多，否則項目效率會低下，而且可能會出現幾個項目有相互依存的關系。把公司項目公開，有利于資源的共享，讓讓人都知道你在做什么，對于任務分工也能更明確，盡量避免出現一人同時參與多個項目的情況。
5.團隊間的協作&共同平臺不可或缺
在多項目管理中，各個項目組成員在同一的合作體中工作，各個項目之間交換各種嘻嘻，溝通信息量成倍增加，團隊間的協作也更加頻繁。
這時多項目結構化協作就變得非常重要，有一個固定的溝通平臺，方便成員間的溝通，可以很好的解決這個問題。
6.實時監控項目進度，連接所有項目和資源的狀況
對于多項目管理來說，組織外部環境是非常負責多變的，經常都需要根據外部環境的變化和需求對組織內部的項目進行調整，而且項目本身的狀態也不斷發生改變。
因此，項目管理者要注意明確每個項目里的里程碑節點，監控項目進度，定期對所有項目的進度進行統一更新，確保關鍵任務上的資源可用性，做好風險儲備，出現問題及時調整。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號