www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

基于多項目管理的PMO實踐經歷

時間：2019-11-14　　 來源： FreePMO 鄒文
廣州的項目經理小張給我們留言說，他現在手上同時管理著有6個項目，其中兩個是公司很重視的核心項目。他每天早上7點鐘就到公司了，晚上10點鐘才下班回家。他說雖然年輕人忙點累點倒不是最主要的問題。比較讓他頭疼是，他每天的事情非常繁雜，經常是像救火隊員一樣，哪個項目出現問題，他就要撲向哪個項目。當他向公司申請更多的人手時，公司總是以種種理由回絕他。這讓他感覺到力不從心。
根據小張的描述，我個人認為小張現在做的工作已經不是一個項目經理的工作了，而是PMO(項目管理辦公室)的工作，因為他手上居然同時管理著6個項目。
小張之所以被任命為這么多項目的項目經理，說明小張在項目管理上有一定的經驗和獨到之處，深得公司高層的欣賞。小張的“項目管理經驗”，往往指的就是他自己在以往的工作中形成或借鑒的成熟的流程、工作規范與管理流程。這套流程如果只是從個人的經驗中來，那或許會帶有一些個人的特色，通用性未必很好。但是如果這時候小張把他的這些經驗，轉換成一個適合公司使用的一套流程，并將這套流程讓他的項目組員工來應用、執行。這將大大減少小張的工作量。也真正起到一個高水平管理者的作用。
其實對企業最有價值的人，未必是最有經驗的人，而是可以把經驗轉變成流程，讓別人能夠做好的人。這才是一個有經驗，有理論的職業經理人的作用。
小張在留言中也談到了，他對每一個項目都建立項目計劃的甘特圖。這非常好，也非常重要。
如果沒有甘特圖，大家就是只是在按照順序在做項目，俗話說叫：一直向前走吧，走到哪里黑就在那里歇。只是向前進，向前進，拼命向前進，以為這樣可以拼出時間來。可是，由于沒有WBS，沒有甘特圖，沒有時間估算，更談不上風險、質量、成本等的把控。僅僅是在時間和風險的控制上就已經完全喪失可控權。如果有了甘特圖，讓項目所有的工作都逐步責任到人，很多任務是可以并行的，任務之間的邏輯關系和并行的關系是可以在很早就明確的（見下圖）。進一步可以對關鍵路徑上的任務進行重點管理，資源和風險管理的重點也都在這里。這樣也是的小張的工作有輕重緩急的卻別，而不是眉毛胡子一把抓。可以主持分明，收放自如。
所以我們給小張的建議只有一個：盡快建立流程管理標準。
要建立一套符合實際的項目管理的流程，一定要結合本單位的實際工作模式和業務流程，可以聘請項目管理相關的專家和咨詢公司一起設計和定制。小張需要告知相關咨詢人員自己的工作模式和方法，然后和咨詢公司一起來固化和標準化小張的工作流程。這樣所產生流程才是可執行化的。一個原則，符合實際工作需求的才是好的流程。千萬不要從咨詢公司或者國外去全盤照搬一套流程來用，那樣失敗的可能性非常大。有了項目管理的標準流程后，要對所有項目組核心成員進行培訓。
如果前期聘請管理咨詢公司在財務上有困難，那么小張只能自己總結。項目管理就是把復雜事情流程化，模塊化，最終可執行化。所以流程化是最關鍵的一個環節。
可以想像，當小張把手上6個項目都梳理好六個不斷推進的流程，那么什么時候需要用哪些人，需要用什么資源來規避風險等等都會有一些基于現實的預測和判斷，此時，就很難想像公司領導會不為所動。
最后，也是最重要一點：要爭取領導的支持
業界俗話說得好：沒有領導支持的項目經理是死得最快的項目經理。管理實際上對員工隨性都有所約束，因而員工天然會有抵觸情緒。所以，小張在任何計劃實施之前都應該和相關領導有溝通，爭取他們的理解和支持后再開展，領導會幫你擋不少子彈，最初的美好設想才會容易實現。所以，不要忘了：項目經理最重要的工作是溝通。
笑話時間：
跟老婆吵架，老婆盛怒之下伸手欲打我，我一時情急抓住了她雙手。
老婆怒道：“你抓我手干嘛？松開！”
我靈機一動：“不松，執子之手，與子偕老。”
說完我用力的把老婆擁入懷中。
我太特么機智了，又躲過一劫。
抓住了對方深深層次需求，項目就很容易成功了。
原文標題：項目經理？PMO？
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號