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商業敏銳度或者說業務敏銳度（business acumen）是指，作為項目經理，你需要對公司所處的行業以及產品所處的領域有比較深入的了解，即要具備行業知識和領域知識；另外，你還需要對產品設計和開發的一些理論、實踐和工具有全面的了解，比如...

除了以上提到的咨詢型PMO要做的事情，接下來是說，但凡跟項目經理能力建設的時候它肯定跟人力資源有關系，所以PMO必須跟人力資源部門要合作、要協同，然后我們可以合作在一起干什么？共同設計各種不同類型的項目經理的培養方案，比如說培訓...

綜上，對于 PMO 的建立和運營，可謂是仁者見仁，智者見智，想要創建并運行一個高效的PMO 組織，重點在于，適合組織發展階段且與公司的戰略方向保持一致。并能夠根據公司業務發展適時做出戰略調整，考慮到建立和運行完整 PMO 的性價比，...

體系建設很龐大，它涉及到各種不同的機制，包括這些項目管理相關的機制跟機制之間的關系，所以這個項目管理體系要落地，它一定會產生一套文件體系，這套文件體系里邊都是項目管理的文檔。比如說從最頂層的項目管理的方針目標，然后項目管理...

為了成功完成各項工作，企業項目管理部門必須使項目管理實踐標準化，以確保與組織的高層戰略目標保持一致。為此，需要仔細而有條理地進行計劃。通過創建和實施整個組織必須遵守的項目管理流程和程序，企業項目管理部門不僅可提高整體項目效...

我相信，大家在職場上都有一個切身的感受：越來越多與本職工作有沖突的工作產生，尤其是正在進行信息化、智能化、管理變革的公司。因此，將多而雜的工作內容理清頭緒，按照計劃開展變得非常重要。筆者曾經在一家美企做項目管理，我們的項目...

我是項目經理，我們公司的PMO也要求我們提供月度報告，報告模板是PMO定的，是一份word文件，一共有5頁長，其中還嵌入了9個Excel文件。報告中有很多內容是重復的，比如：項目基本信息、項目合同信息、項目團隊組織結構、項目客戶信息等。這些...

我們說支持型的PMO主要以幫助項目經理跟項目團隊為主要目的，它不是以做管理為目的的，這個跟控制型是不一樣的。所以一般控制型的PMO比較遭恨，因為老管別人，我們說對于項目經理來說，最好就是沒人管，把錢給了，由著自個帶著大家做項目，...

所有的公司都需要有一個員工項目的行為，在某些公司中，資源是按商業單位分配的。在另一些公司中，所有項目的人員都會被分派給一位中央員工。自從PMO成為了所有與項目管理相關活動的焦點，這就是個管理這些公共資源池適當的地方。這資源池或...

從項目經理的角度，在單個項目上，增加項目集管理的維度的思考和行動也有助于理解項目集管理本身。對單個項目來說，除了目標、質量導向的范圍、進度、成本管理，能夠站到公司的戰略角度去理解項目的收益，并且對收益本身做拆分和量化，在項...

我們能看到白紙黑字的項目管理經驗和最佳實踐，我們也可以拿來主義直接照搬好的項目管理體系。但是我們沒有這么做，我們做應該叫有公司特色的項目管理體系，我們PMO連續2年獲得集團最佳創新團隊獎。我們的每一個實踐、每一條規范都是通過調...

控制型PMO就像我們之前所說的，它主要解決過程控制的問題。過程控制它既不是立項，也不是結項，它更多管的是立項和結項中間的這一部分，更多的是確保如何讓大家在立項跟結項中間的這部分，通過規范化的工作方式能夠盡量地規避風險，減少不必...