www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

項目經理如何避免做“踩坑大王”

時間：2020-08-28　　 來源：沐元說 沐元兮兮
項目經理歷來是背鍋俠和踩坑大王，背了無數的鍋，踩了無數的坑之后，項目經理長成了現在這樣：別看個子大，劇情里基本都是前期被虐，后期莫名崛起的。。。
emmm。。。坑太多，我不知道從何說起。。。
這是一篇系列文，有些坑可能會引發一些新話題，我后面會單獨開文來詳述。大家可以關注我的號慢慢看。
坑1
事事通知過，一件沒回音
在我們的認知里，我和你說過了一件事，你答應了，那么應該就是OK的了，但是，在管項目中那么天真，那么就是眼見著門口有個坑，你就下去了。。。很多新手項目經理基本上都會掉這個坑，而且是反復掉！！所以特地拿來在這里說一下。仔細想一想，有沒有過和人說好的事，隔天就變了樣？有沒有說的好好的，過幾天再去看啥都沒做出來？沒錯！這世界上的負心漢（娘）就是那么多。
那為啥會這樣呢？其實很簡單，你媽叫你早點睡，你會聽嗎？是不是答應的好好的，回頭繼續2.3點呢？所以，項目經理們，指望“通知過”、“說過了”這類的同步方式是無法到點收貨的，如果能收到，那真的是我們遇到好人了，記得請Ta喝奶茶！（要胖就一起胖！）
言歸正傳，什么樣的信息同步才是到位而有效的呢？
1、留底
所有信息同步的結論一定要有一份書面證明，并且書面證明要涵蓋所有涉及到的項目干系人（郵件或者群）。害人之心不可有，防人之心不可無，獨自背鍋的時候太痛苦，總要留下點什么來證明自己。你不仁，那我只能不義了對吧。
2、落任務
把信息同步后的每一個todo都落成一個任務，指定責任人，可追溯，可跟進。不要覺得繁瑣，也不要覺得多此一舉，使用自動化項目管理工具，建幾個任務真的不花多少時間，而任務的存在除了可以提醒處理人外，同時也可以成為項目過程中的重要數據，為今后的復盤做準備。
3、別傳話
項目經理不要做純粹的中轉站，也不要把所有的信息鏈路都卡在自己手里，A說要做一件事，B覺得有問題就讓他們當面對清楚（異地可以電話），最終結論公示出來。不要覺得轉述一句話是舉手之勞，那會把你帶溝里去的。
Ps：大項目集、項目群的管理中一定會出現多個項目經理的情況，可能有時候傳話必不可少，那么如果你一定要傳話，請參考上面2條。
坑2
“這個改動很簡單/緊急，你先做，
  我回頭補CR/PRD/MRD給你”
上面那句話，大家應該不陌生吧？理由千千萬，有時候也確實萬不得已，但基本上，口子一開，就跟泄洪一樣，拉也拉不回來了，最后出了問題——項目經理怎么沒管好？俗話說，人在家中坐，鍋從天上來，項目經理要學會保護自己。
我們來看看栗子：業務要做38活動，提了一個緊急需求過來，要上線一個活動頁面，因為時間很緊張，她口述給了產品和研發要做什么，說回頭補需求申請，等回過頭，活動頁面準備上線驗收了，業務說“你們做的不是我要的”。。。產品研發面面相覷：你當時就是這么說的呀。。。
然并卵，沒有需求申請沒有MRD，只有產品研發默默加班的背影。
雖然栗子說了業務，但其實各種角色，都會出現這樣的情況，PRD沒寫說技術做的不對，接口定義沒給最后說調不通，加了CR最后說做的沒價值，這些問題比比皆是，被坑的也不僅僅是項目經理，因此，我們每一個人都要警醒，哪怕再緊急，哪怕只是一句話，哪怕只有手繪，都要給一個交代，不要相信事后補的話！答應一時爽，補洞火葬場，切記，切記！
坑3
被管理層拿來當靶子，
中槍無數卻只能堅挺的立在那
“你們任務拆拆好，你們早上要開站會，你們巴拉巴拉。。。這些，都是項目經理要求的”
背鍋俠項目經理表示想把鍋扔了。。。
上面的話一般都是團隊leader和他下面的同學說的話。可能他是想凸顯項目經理的權威性吧，所以把我們描述成了不可抗拒的人。（翻白眼）
不止一次的發現團隊leader表面和你很要好，很贊同搞項目管理，甚至求著你來把項目管理起來，但背后，他把一切的責任歸到了你的頭上，讓團隊的小伙伴們對你牙癢癢，恨你帶壞了他們純潔的leader。對于這類不誠實的leader，我一般都會教他們重新做人。
打臉三部曲了解一下：
曲一、組織部門大會，宣導項目管理必要性，解（洗）決（腦）痛（大）點（眾）。你要問我憑啥能組織起部門大會，那就各顯神通了嘛，基本我會用聯絡感情
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號