項(xiàng)目管理是“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必須依個人來實(shí)現(xiàn)管理，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個人的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理是大多數(shù)公司最難選的人
為什么呢？有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論知識的項(xiàng)目經(jīng)理少之又少，而且即使有身價也比較高，所以在公司里“勉強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理比比皆是”，有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，程序?qū)懙暮芎茫幸欢ㄙY歷，雖然沒有受過正規(guī)訓(xùn)練，也可能沒有做過管理人員，但是沒有辦法，公司缺人，只好選他做項(xiàng)目經(jīng)理了。當(dāng)然，往往會效果不好，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行難以為繼，項(xiàng)目失敗時常發(fā)生。那么怎么才能選出一名適合做項(xiàng)目經(jīng)理的人呢，這不是一個簡單的事情，筆者結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一下，希望能供讀者參考。
 那么究竟來如何選擇一個項(xiàng)目經(jīng)理呢？
我們首先來看一下項(xiàng)目經(jīng)理的來源
1、專職的項(xiàng)目經(jīng)理：比如說在公司里有PMO部門或者相關(guān)的項(xiàng)目管理部門，專門是項(xiàng)目經(jīng)理的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與認(rèn)證。
2、兼職的項(xiàng)目經(jīng)理：來源于某一個技術(shù)部門或其他部門，如開發(fā)部或事業(yè)部，同時可以其他崗位兼任。
對于專職的項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目組中的成員有兼職的情況，即同一個項(xiàng)目成員可能同時參與多個項(xiàng)目，這時就存在資源競爭的問題，需要項(xiàng)目組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，由于組員與項(xiàng)目經(jīng)理沒有行政的隸屬關(guān)系，因而項(xiàng)目的協(xié)調(diào)是個問題，對項(xiàng)目經(jīng)理能力的考驗(yàn)很大。
對于第二種方式，往往項(xiàng)目經(jīng)理只會對他熟悉的業(yè)務(wù)內(nèi)容、熟悉的人員進(jìn)行管理，名義上是項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際是個協(xié)調(diào)員。
因此在選擇設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)時，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時要充分考慮上述的兩種情形。
一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，如下要求是必須的
1、要公正無私
項(xiàng)目經(jīng)理會涉及到資源、獎勵等各種分配，如果不能公正，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就會怨言很大，導(dǎo)致整個項(xiàng)目的積極性很差，最后可能會出現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)不力，進(jìn)行不暢，導(dǎo)致失敗。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2、要有良好的職業(yè)道德
用戶或老板對于項(xiàng)目有知情權(quán)，給用戶或老板暴露出問題不一定是壞事，因?yàn)橹灰蠹夷軌蚧ハ嗬斫猓拍鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度，而故意隱瞞了真相，當(dāng)然是不允許的了。
3、要具有管理的技能與知識
要做一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，他肯定要好好的學(xué)習(xí)一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，進(jìn)行項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有余且力也有余”。
4、要具有很好的溝通和表達(dá)能力
項(xiàng)目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項(xiàng)目組內(nèi)的人員、運(yùn)營人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。
5、要有很強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力
項(xiàng)目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì),通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機(jī)。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就不是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理了！
6、要謙虛不能不懂裝懂
有的項(xiàng)目經(jīng)理搞一言堂，聽不進(jìn)去大家的意見，而且不懂裝懂。不懂也聽不進(jìn)去別人的意見，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率很低，項(xiàng)目的質(zhì)量很差，項(xiàng)目開始后，就陷入到大量的糾錯改錯的泥潭中。
7、要平易近人不要固執(zhí)己見
如果你的項(xiàng)目經(jīng)理不能做到這一點(diǎn)，你肯定會對這樣的項(xiàng)目經(jīng)理很反感的！你也不會去和他很好地溝通的，當(dāng)然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率也不會很高的。
以上是對項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，如果他能夠在此基礎(chǔ)上還有其他更好的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然應(yīng)該選中他，這是筆者的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能夠?yàn)槟x擇項(xiàng)目經(jīng)理提供參考。